ку готівки, накопиченої секторами бізнесу, що знаходяться у стадії зрілості або рухомими до неї.
Формування подання про конкурентів
Матрицю можна також використовувати для отримання якісного представлення про продуктовому портфелі інших компаній. Деякі знання про становище на ринку конкурентів, їх виробничих можливостях і НИ-ДКР в будь-якому випадку є попередніми умовами для виставлення оцінок власної компанії в певному секторі бізнесу. Матричний аналіз дуже продуктивний при представленні цієї інформації та визначенні найбільш перспективних галузей діяльності. Коли ці матриці для конкурентів вже створені виходячи з припущення, що конкуренти будуть грунтуватися у своїх рішеннях щодо інвестування на тій же самій логіці, можна зробити висновок про їх ймовірних майбутніх кроках. Наприклад, матричний аналіз буде визначати точки, в яких виробничі можливості конкурента слабкіше його становища на ринку, а отже, аналіз покаже, що конкурент, ймовірно, повинен втратити частку на ринку, якщо він не посилить свою позицію за рахунок подальших інвестицій у виробництво. Навпаки, матриця також покаже, де виробничі можливості конкурента більше і де він повинен прагнути до збільшення ринкової частки.
Список літератури
1. Бове Кортленд Л., Арені Вільямі Ф. Сучасна реклама. Видавничий дім В«ДовганьВ», 2005. p> 2. Блажнов Е.А. Паблік рілейшнз. Навчальний посібник для ділових людей. М., ІМА-прес, 2007. p> 3. Маркетинг у зовнішньоекономічній діяльності підприємства. М., Зовнішторгвидав, 2007. p> 4. Хайем А. Маркетинг для В«чайниківВ». Київ-Москва. Діалектика, 2008. p> 5. Голубков Є.П. Маркетинг. Словник. М., Економіка - Справа, 2004. br/>
