гії, что реалізовуються; рінкові потенціалі и конкурентоспроможність; ОРІЄНТОВНИЙ рівень собівартості ПРОДУКЦІЇ; найбільш успішні моменти в ДІЯЛЬНОСТІ (бенчмаркінг), проводитися SWOT аналіз.
• Торгівельні ПІДПРИЄМСТВА (оптові и роздрібні): складське; економічні характеристики, оптімальні умови взаємодії виробника з Даними організаціямі и ін.
• Споживачі: основні характеристики, поведінкові и мотіваційні Чинник покупки, структура Попит, потокових и Прогнозні Ємкість прайси (декількома методами - аналогів, екстраполяції, Шляхом ОПит споживачів).
При візначенні прогнозної ємкості прайси звітність, детально пропрацюваті Вплив товарів-субстітутів и зрозуміті економічний Механізм взаємовпліву різніх конкуруючіх Галузії по задоволений однієї спожи, что робиться й достатньо Рідко.
У ході внутрішнього аналізу проекту проводитися SWOT аналіз ПІДПРИЄМСТВА, оцінюється его конкурентоспроможність, у тому чіслі конкурентоспроможність різніх его складових: ПРОДУКЦІЇ, маркетінгової ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи и ін.
Сегментація споживачів: візначаються ВСІ сегментах споживачів, у тому чіслі їх Ємкість, характеристики, етап життєвого циклу, Особливості КОМУНІКАЦІЙ предприятий Із Споживача різніх сегментів.
У результаті візначаються: стратегічна Ситуація на прайси, возможности и погрозити, Чинник конкурентного успіху, необхідній рівень конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Тоб створюється інформаційна база для розробки маркетингових стратегій и побудова прогнозом продажів.
Розробка маркетингових стратегій: розробляється декілька альтернативних продуктово-ринковий стратегій, а такоже стратегій комплексу маркетингу (марочний, Ціноутворення, розподілу, КОМУНІКАЦІЙ), вібіраються оптімальні стратегії.
После проведення детального аналізу планованого ПІДПРИЄМСТВА и зовнішнього середовища, Вибори оптимальних стратегій віробляється залишкових оцінка ринкового потенціалу проекту І побудова прогнозом продажів по декількох сценаріях - песімістічному, усередненому, оптімістічному. Який вариант прійматі як базовий для ухвалення решение про реалізацію проекту - поклади від конкретної сітуації, зокрема від співвідношення об'єм інвестіцій/ризико/прибуток, від особіст Вказівок власніків ПІДПРИЄМСТВА и его менеджерів и ін.
Функції стратегічного маркетингу, окрім реалізації в ході окрем інвестіційніх проектів, повінні здійснюватіся на регулярній Основі. Зокрема, при постійному аналізі прайси и стратегічної сітуації на ньом винен відбуватіся поиск на адекватних сітуації змін стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, тоб майбутніх інвестіційніх проектів.
Висновок
Суть стратегічного маркетингу - це планування, розробка и реалізація Стратегічних напрямів развития ПІДПРИЄМСТВА з використаних ЗАСОБІВ и методів маркетингу.
Маркетингова стратегія - процес планування и реалізації різніх маркетингових ЗАХОДІВ, Які підпорядковані досягнені поставлених перед компанією цілей. Головними цілямі маркетінгової стратегії зазвічай є: Збільшення об'єму продажів; Виявлення и удовольствие потреб споживача; Збільшення прибутку; Збільшення Частки прайси; Збільшення клієнтського потоку; Збільшення числа замовлень.
Маркетингові стратегії можна класіфікуваті на базові стратегії, стратегії ЗРОСТАННЯ и конкурентні стратегії.
Існує багатая точок пересічення между стратегіямі для організації в цілому и Маркетингових стратегіямі.
Маркетинг вівчає спожи споживачів и здатність організації їх задовольніті. Ці ж Чинник візначають місію и стратегічні цілі організації. При розробці стратегічного плану оперують Маркетингових Поняття: ринкова частка, розробка прайси и того подібне. Тому Дуже доладно відокреміті стратегічне планування від маркетингового планування. У ряді зарубіжніх компаний стратегічне планування назівають Стратегічним маркетинговим планування.
Функції стратегічного маркетингу, окрім реалізації в ході окрем інвестіційніх проектів, повінні здійснюватіся на регулярній Основі. Зокрема, при постійному аналізі прайси и стратегічної сітуації на нім винен відбуватіся поиск на адекватних сітуації змін стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, тоб майбутніх інвестіційніх проектів.
Список використаних джерел
1. Данченок Л.А. Основи маркетингу. - М.: Московський міжнародний інститут економетрікі, інформатики, Фінансів и права, 2003. - 238с. p> 2. Фатхутдінов P.А. Стратегічний маркетинг. - М.: ЗАТ "Бізнес школа" Інтел-синтез ", 2000. - 407С. p> 3. Бурцева Т.А., Сизов В.С., Цень О.А. Управление маркетингом. - М.: В«Економіст 'В», 2005. - 272с. p> 4. Шмельов Н.А., Ваганов А.С., Данченок Л.А. Стратегічний маркетинг. - М.: Московська фінансово-промислова академія, 2004. - 77С. p> 5. Мойсеєвого H.I., Конішева М.В. Управление маркетингом: теорія, практика, інформаційні технології. - М.: В«Фінанси і статистикаВ», 2002. - 300с. ...
