за методом матріці БКГ або компанія В«Дженерал Електрика ". p> За результатами ДОСЛІДЖЕНЬ, проведеної за Розглянуто Напрямки Вивчення конкурентоздатності, проводитися порівняльній аналіз уровня окрем атрібутів (параметрів), досягнутості фірмамі - конкурентами. (2, 249)
На Основі аналізу отриманий оцінок віявляються Сильні й слабкі Сторони конкурентної Боротьби за всех вивченості Напрямки конкурентоздатності. Далі розробляються заходь Щодо закріплення сильних СТОРІН и ліквідації слабких місць. (2, 250)
Іноді візначається Інтегральний Показник конкурентноздатності (хочай представляється, что порівняльній аналіз за окрем Показники є набагато больше корисностей). У цьом випадка вікорістають підході, розглянуті Вище:
візначаються ваги Показників;
Установлюються бальні ОЦІНКИ по шкірному Показники для організації, что проводити Дослідження, и для ее конкурентів;
візначається Інтегральний Показник, что характерізує конкурентоздатність (ПРОДУКТІВ, маркетинговий ДІЯЛЬНОСТІ, організації в цілому) організації - конкурентів. (2, 250)
Висновок
ГОСТР встає проблема збору ІНФОРМАЦІЇ про конкурентів. Ця проблема для різніх Галузії и Видів ДІЯЛЬНОСТІ вірішується з різнім ступенів складності. Так, для предприятий, что входять до складу Галузії, что тяжіють до монополістічного або олігополістічнім структурам, легше одержуваті інформацію Із вторинних джерел (ОБСЯГИ, АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, Ціни, ОБСЯГИ продажів на різніх ринках, фінансове становище предприятий і т.п.), чім для предприятий, что входять до складу дисперсні Галузії. У цьом випадка зростає роль первинної ІНФОРМАЦІЇ, что збірає від споживачів, посередників, з других джерел. Особливо складно це делать фірмам, что представляються немасові послуги спеціфічного характером, Наприклад, установка СПЕЦІАЛЬНОГО устаткування (Системи безпеки, телефонні СТАНЦІЇ, комп'ютерні мережі й т.д.)
Клієнт у подібніх випадка Дуже неохоче надає інформацію про послуги других фірм - конкурентів. У шкірному разі велика роль неформальних методів збору даніх, здійснюваного, найчастіше, Шляхом проведення технічної, комерційної, маркетінгової розвідкі. (2, 251)
Джерелом ІНФОРМАЦІЇ про ФІРМИ - конкурентах могут буті такоже Спеціалізовані виставки. Тут, однак, Варто мати на увазі, что деякі ФІРМИ демонструють на виставках галі не освоєну продукцію. У тієї ж годину, бувають випадка, коли з побоювання виток ІНФОРМАЦІЇ ФІРМИ показують на виставках застарілі вироби, воліючі показуваті новітню продукцію Тільки своим Клієнтам безпосередно на підпріємствах. (2, 251)
Результати Дослідження всех аспектів ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів вікорістається для визначення, з ким з них можна конкуруваті ї з ким НЕ Варто вплутуватіся в конкурентній боротьбу, службовцями цілямі Вибори ефективного стратегій рінкової ДІЯЛЬНОСТІ.
Дотепер мова йшла про ведення конкурентної Боротьби в рамках закону й етичний норм. Однак існує й несумлінна конкуренція. Це методи конкурентної Боротьби, пов'язані з порушеннях прийнятя на прайси норм и правив конкуренції.
До таких методів ставлять:
демпінг
установлення контролю над діяльністю конкурента з метою припиненням цієї ДІЯЛЬНОСТІ;
зловжівання пануючім положенням на прайси;
установлення діскрімінаційніх ЦІН або комерційніх умів;
установлення залежності поставок конкретних товарів або послуг від Прийняття обмежень у відношення виробництва або розподілі конкуруючіх товарів;
Таємна Змова про торги ї создания таємніх картелів;
Поширення помілкової ІНФОРМАЦІЇ ї реклами;
Порушення якості.
Несумлінна конкуренція в більшості промислово розвинення країн Забороняється відповіднімі законодавчих актами з боротьбі з незаконною діловою практикою, по Охороні прав споживачів, по контролі за діяльністю монополій, а такоже цівільнімі крімінальнімі кодексами.
Список використаної літератури
1. Голубків Е.П. Основи маркетингу: Підручник. - К.; 2003
2. Дурович А.П., Копанєв А.С. Маркетинг у турізмі: Учеб. посібник/Під Загальної ред. З.М. Горбільової. - К., 2004. p> 3. Євдокимов Ф.І., Гавва В.М. Абетка маркетингу. - К, 2004. p> 4. Муромцев С.В. Маркетинг для менеджерів. - К., 2002. p> 5. Хлус В.П. Основи маркетингу - М., 1997.
