оди передачі);
Г? розробка проекту реалізації (Пріоритети, терміни і т.д.). Стратегічний загальний план створюється протягом декількох місяців. Необхідна його щорічна актуалізація з урахуванням нового досвіду реалізації окремих проектів, змін у ринковому середовищі та подальшого розвитку інформаційної техніки.
Для створення стратегічного загального плану рекомендується освіта нечисленної групи фахівців з інформатики і співробітників користувацьких підрозділів. Вирішальною передумовою успішної роботи такої групи є підтримка керівництва підприємства; воно формулює цілі та контролює хід робіт.
Ситуативна дія означає швидке реагування на зовнішні події (наприклад, на зміни на ринку, технічні нововведення, організаційні чи персональні зміни на підприємстві), тобто початок роботи над відповідним проектом. Рішення приймається на основі ситуації в даний момент, воно не залежить від довгострокового планування. Однак у сприятливому випадку можна сформулювати проект так, щоб він покрив передбачену в стратегічному плані функціональну область, чи в гіршому випадку включити новий проект у загальний план.
Ситуативна дія також має на увазі перевірку з'явився на ринку нового стандартного програмного забезпечення на сумісність, зі стратегічним загальним планом і на його застосовність без обліку передбачених у плані пріоритетів.
Вертикальна інтеграція - зв'язок планових, діапозитивних і виконавчих систем. Під горизонтальною інтеграцією розуміється зв'язок окремих комплексів задач у діапозитивних і виконавчих системах. Головну роль у всій архітектурі логістичних систем грають діапозитивні системи, які визначають вимоги до відповідних виконавчим системам.
Для побудови логістичних інформаційних систем на базі ЕОМ важливі наступні принципи:
Г? потрібно прагнути до модулярної структурі систем як в апаратному устаткуванні, так і в програмному забезпеченні;
Г? треба забезпечити можливість поетапного створення системи;
Г? дуже важливим є чітке встановлення місць стику;
Г? потрібно забезпечити гнучкість системи з погляду специфічних вимог конкретного застосування;
Г? провідну роль відіграє прийнятність системи для користувача діалогу "людина-машина".
Стратегічне планування інформаційної системи включає наступні кроки:
Г? визначення підрозділів підприємства, які будуть включені в інтегровану інформаційну систему (також з урахуванням перспективи);
Г? грубий проект функціональних областей інформаційної системи і співвідношень між ними;
Г? визначення важливих для роботи підприємства об'єктів (замовники, постачальники матеріалів, деталей тощо) та їх відображення в інформаційній системі (це найбільш складна задача стратегічного планування, тісно пов'язана з попереднім кроком);
Г? визначення можливостей використання функціональних областей системи в різних підрозділах підприємства і оцінка очікуваного ефекту.
4. Види і принципи побудови сучасних інформаційних
систем
Логістичні інформаційні системи підрозділяються на три групи:
Г? планові;
Г? діапозитивні (Або диспетчерські);
Г? виконавчі (Або оперативні). p> Логістичні інформаційні системи, що входять у різні групи, відрізняються як своїми функціональними, так і забезпечують підсистемами. Функціональні підсистеми відрізняються складом розв'язуваних завдань. Забезпечити підсистеми можуть відрізнятися всіма своїми елементами, тобто технічним, інформаційним і математичним забезпеченням. Зупинимося докладніше на специфіці окремих інформаційних систем.
Планові інформаційні системи. Ці системи створюються на адміністративному рівні управління і служать для прийняття довгострокових рішень стратегічного характеру. Серед розв'язуваних завдань можуть бути наступні:
Г? створення і оптимізація ланок логістичного ланцюга;
Г? управління умовно-постійними, тобто малоізменяющіміся даними;
< p> Г? планування виробництва;
Г? загальне управління запасами;
Г? управління резервами й інші завдання.
Диспозитивні інформаційні системи. Ці системи створюються на рівні управління складом або цехом і служать для забезпечення налагодженої роботи логістичних систем. Тут можуть вирішуватися такі завдання:
Г? детальне управління запасами (місцями складування);
Г? розпорядження внутрішньоскладського (або внутризаводским) транспортом;
Г? відбір вантажів за замовленням та їх комплектування, облік вантажів і інші завдання.
Виконавчі інформаційні системи. Створюються на рівні адміністративного або оперативного управління. Обробка інформації в цих системах виробляється в темпі, обумовленому швидкістю її надходження в ЕОМ. Це так званий режим роботи в реальному масштабі часу, який дозволяє отримувати необхідну інформацію про рух вантажів у поточний момент часу і своєчасно видават...
