розвитку організації і може складати комерційну таємницю.
Ключовий рисою стратегічного планування є його гнучкість, обумовлена ​​гнучкістю планових горизонтів часу. Дана гнучкість забезпечується орієнтацією на такі критерії, як життєвий цикл продукції, цикл зміни попиту на продукцію, що випускається, період часу реалізації намічених цілей і ін Очевидна залежність горизонту планування від критеріїв і характеру стратегічних цілей. Так, горизонт може задаватися життєвим циклом продукту або рішенням про модернізацію і переозброєнні компанії. У даних випадках горизонти планування можуть істотно відрізнятися.
Аналізуючи досвід стратегічного планування в різних компаніях, фірмах, можна побачити значні трансформаційні процеси. З'являються нові трактування, механізми, що обумовлює необхідність використання нових термінів: економічний планування, бізнес-планування, маркетингове планування, ділове планування та ін Однак практично це часто просто нові комбінації термінів для опису процесів, що відбуваються в рамках діяльності, яку найкраще визначити як стратегічне планування [17, с. 56]. p> Можна дискутувати з приводу формату перспективних планових проектировок, називаючи їх і В«стратегічним плануванням В», іВ« довгостроковим плануванням В». Головним видається, що в систему регулювання повинна бути вбудована целереалізующіх система планового регулювання, що враховує реалізацію розвитку ринкових відносин.
У справжніх умовах, сучасних науково-технічних і реформаційних тенденцій розвитку, економіка країни та її компанії потребують науково обгрунтованому передбаченні майбутніх тенденцій соціально-економічного та науково-технічного розвитку. В«ПланомірністьВ» в стратегічних діях компаній і підприємств все більше стає нагальною необхідністю.
Внутрішньофірмове планування в західних корпораціях пройшло довгий і важкий шлях. Головна задача була в тому, щоб пристосувати фірми до умов економічної кон'юнктури, станом товарних, фондових ринків, ринку технології і ринку робочої сили. Адаптація компаній і фірм до навколишнього середовища йшла складно. Корпоративне планування виявилося досить дорогим задоволенням в умовах його слабкою передбачуваності. Однак великі корпорації від нього не відступилися. Вівся активний пошук тих форм, які відповідали б особливостям корпоративної організації.
Парадоксально, але Росія, по всій видимості, є єдиним серед розвинених країн світу державою, яка не забезпечує свої економічні суб'єкти ефективними орієнтирами майбутнього розвитку. І це відбувається в країні, яка дала світові "систему планування "(при всіх дефектах її реалізації в СРСР).
Очевидно, що процес планування як форма регулювання більш цінний, ніж сам план як такий, його форми і методи розробки. При цьому не можна забувати, що корпорації великого бізнесу діють як свого роду держава, що має певні цілі соціально-економічного розвитку, програми і макроекономічні індикатори розвитку.
Перспективний фінансовий план конкретизується у вигляді поточних фінансових планів, що складаються на рік. Основний документ поточного фінансового планування - баланс доходів і витрат. При розробці поточного фінансового плану фінансовий менеджер виходить з цілей фінансового планування на майбутній рік і вирішує завдання, перераховані вище. Балансування доходів і витрат фінансового плану досягається як регулюванням витрат (насамперед відрахувань до фондів накопичення і споживання, дивідендних виплат), так і оптимізацією розміру і складу позикових коштів. p> Розробка поточного фінансового плану повинна бути орієнтована на забезпечення фінансової стійкості підприємства.
На додаток до балансу доходів і витрат доцільно складати шахову таблицю (матричний баланс), у якої визначаються джерела фінансування по кожній статті планованих витрат.
Оперативне фінансове планування полягає в розробці платіжного календаря, деталізуючого на квартал або місяць поточний фінансовий план. Платіжний календар допомагає підтримувати платоспроможність підприємства, вчасно залучати короткострокові позикові кошти для покриття розриву в часі надходжень і перерахувань коштів. Структура (схема) платіжного календаря аналогічна поточному фінансовому плану, але відображає щоденний рух коштів в балансі доходів і витрат підприємства.
Ефективність аналізу і планування фінансової діяльності підприємства безпосередньо залежить від повноти і якості використовуваної інформації. В даний час у вітчизняній літературі склався спрощений підхід до реалізації фінансового аналізу, орієнтує його на використання виключно бухгалтерської (фінансової) звітності або в дещо ширшому плані - на дані бухгалтерського обліку. Таке обмеження інформаційної бази звужує можливості фінансового аналізу та планування, його результативність, оскільки залишає поза розглядом принципово важливі для об'єктивної оцінки фінансового стану фактори, пов'язані з галузевою належністю господарюючого суб'єкта...
