тів, консультантів з управління, фахівців різного профілю (економісти, юристи, психологи, соціологи, математики-програмісти, архітектори проектувальники, інженери, геологи) Росії, країн ближнього зарубіжжя, Західної Європи, США.
Види діяльності
Будуть здійснюватися такі види діяльності:
В· управлінське консультування з питань приватизації, розвитку підприємництва, здійснення конверсії, діагностики проблем і розвитку потенціалу підприємств і регіональних структур;
В· перепідготовка та підвищення управлінської кваліфікації, формування управлінських команд;
В· розробка і супровід реалізації бізнес-планів, бізнес-
проектів, програм розвитку;
В· сприяння у розвитку прямих міжнародних та міжрегіональних господарських зв'язків, створення спільного бізнес-проекту В«Схід - ЗахідВ».
Досвід роботи
Мається наступний досвід роботи:
В· щорічно проводиться діагностичне обстеження і управлінське консультування 15-20 виробничих і регіональних структур;
В· здійснюється перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів - до 1000 чоловік щорічно;
В· є значний досвід складання бізнес-планів і бізнес-
проектів;
В· спільно з Туринським центром підготовки кадрів та Міжнародною організацією праці здійснюється підготовка російських управлінських кадрів за кордоном.
8. Організаційний план
реалізації бізнес-проекту
У проекті передбачаються можливості розвитку трьох базових сценаріїв залучення фінансових коштів, необхідних для розвитку будівельного виробництва:
1) отримання кредиту з наступним його погашенням;
2) організація будівельної корпорації. Внесок компанії може
включати вартість землі (право користування, оренда, власність),
робочу силу, сировину, матеріали, експлуатаційні витрати. Вклад з боку інвестора - необхідні фінансові кошти. Прибуток від реалізації продукції (Житлові будинки, сільськогосподарські об'єкти) ділиться
між засновниками компанії пропорційно їх вкладам;
3) організація акціонерного товариства для спільних будівництва та експлуатації бетонного заводу. Прибуток від реалізації цементу
розподіляється між акціонерами. В якості однієї з альтернативних можливостей залучення фінансових коштів може розглядатися випуск житлових зобов'язань на право отримання 1 м 2 житлової площі.
В даний час в компанії:
В· оформлені документи на право користування земельними ділянками загальною площею 5 га;
В· створена велика виробнича база для нарощування будівельних потужностей;
В· є солідний запас будівельних матеріалів;
В· налагоджені стійкі зв'язки з підприємствами - виробниками будівельних матеріалів;
В· встановлені партнерські відносини з районною адміністрацією;
В· ведуться активні переговори про залученні інвестицій.
Для залучення фінансових коштів під розширення будівельної бази компанії в бізнес-плані передбачено:
В· проведення зовнішньої аудиторської перевірки;
В· страхування майна;
В· перестрахування майна;
В· отримання гарантій вітчизняних і зарубіжних банків;
В· страхування та перестрахування кредиту;
В· отримання гарантій місцевої адміністрації.
Більш точний перелік заходів може бути встановлений після визначення кола потенційних інвесторів і уточнення конкретних вимог кожного з них до інвестиційному проекту.
Організаційні етапи
Бізнес-проект буде реалізований в три етапи. p> 1. Розгортання інвестиційної програми:
В· залучення фінансових засобів;
В· формування привабливою інвестиційного середовища; визначення кола потенційних інвесторів;
В· проведення зовнішніх перевірок, страхування і отримання фінансових гарантій з урахуванням вимог конкретних інвесторів;
В· залучення фінансових коштів (кредитів, інвестицій).
2.Расшіреніе будівельних потужностей; розгорнуте котеджне
будівництво; повернення кредитів:
В· монтаж бетонного заводу;
В· закупівля необхідного обладнання;
В· доукомплектування наявних будівельних потужностей;
В· рекламна кампанія;
В· будівництво об'єктів;
В· активна робота з нерухомістю (земля, будівлі), повернення кредитів.
3.Начало багатоповерхового будівництва в Москві:
В· пошук нових фінансових засобів;
В· становлення партнерських відносин в середовищі великих будівельних організацій Москви;
В· початок багатоповерхового будівництва в Москві.
Ділова мережа компанії передбачає встановлення тісних зв'язків з академічними інститутами, НДІ, проектними організаціями. Можливі різні варіанти схем управління реалізацією проекту: системи холдингу,...
