30
Таблиця 2. p> Виробничі потужності компанії
Найменування
Кількість, шт.
Автотранспорт
Автобус КАВЗ
1
Вантажні автомобілі
Автомашина В«УралВ»-4320-ЗШ
1
Автомашина В«УралВ» з гідроманіпулятором
1
Автомашина КамАЗ-55111
1
Автомашина ЗІЛ-ММЗ-554
2
Автомашина МАЗ-504
1
Напівпричіп МАЗ-9397
1
Напівпричіп У-47А
2
Легкові автомобілі
Автомашина ІЖ-412
1
Автомашина ІЖ-27151
2
Будівельна техніка
Вагон-гардеробна
1
Нормокомплект муляра
1
Нормокомплект маляра
2
Установка штукатура
2
Автонавантажувач типу 40В14
1
Навантажувач-трактор К-700
1
Бульдозер Д-342-Г
1
Контейнер
1
Трактор Т-40
4
Автокран КС-4572
1
Автокран КС-3577
1
7. Організація, управління, персонал компанії
Вищим органом управління компанії є збори акціонерів. Акціонери мають на зборах кількість голосів, пропорційну кількості належних їм акцій. Збори акціонерів веде президент ради засновників. p> У період між проведенням загальних зборів акціонерів його функції виконує рада засновників, який очолює президент ради засновників. Рада засновників призначається зборами акціонерів і складається з трьох осіб.
Керівництво поточною діяльністю компанії і зборів акціонерів здійснюється генеральним директором і очолюваної ним дирекцією.
Персонал компанії
В даний час в компанії сформована команда кваліфікованих менеджерів, які мають тривалий стаж роботи за фахом.
Персонал компанії проходить регулярне перенавчання і підвищує кваліфікацію. З метою оволодіння новими технологіями 10 співробітників компанії проходили навчання в Австрії.
Для подальшого підвищення якості виконуваних робіт керівництво компанії планує заходи по роботі з персоналом:
В· широке залучення власного кадрового потенціалу, місцевого кадрового потенціалу;
В· висунення талановитої молоді;
В· керівний склад передбачається відбирати з числа менеджерів, які мають досвід роботи в даній області і знаючих специфіку місцевих умов;
В· для виконання завдань, що вимагають високої кваліфікації, будуть залучатися бригади сезонних робітників;
В· підвищення кваліфікації та забезпечення рівня та якості управління, що відповідають світовим стандартам, будуть проводитися через навчання керівного складу та провідних фахівців у великих навчальних центрах країни;
В· за підтримки консультантів Центру управлінського консультування та активного розвитку господарських систем при Міжнародному НДІ з управління (МНІІПУ) здійснюватимуться формування і координування творчих колективів для розробки і запуску окремих підпроектів.
Інститут консультантів
Управлінське консультування, науково-методичне забезпечення та супровід здійснює Центр з управлінського консультування і активному розвитку господарських систем при Міжнародному НДІ проблем управління.
Кадровий потенціал
Кадровий потенціал компанії складають співробітники Центру при МНІІПУ і широка ділова мережа висококваліфікованих експер...
