4 Інформаційне забезпечення управління інвестиційною діяльністю
Величезне значення для ефективності управління інвестиціями має система збору, зберігання і обробки інформації про плановані і реалізованих інвестиційних проектах. Відповідно до закону необхідної різноманітності Ешбі В«для управління системою керуючий орган повинен бути здатним до сприйняття, принаймні, того ж кількості різних сигналів, яке може з'явитися на виході керованої ним системи В». Отже, тільки за наявності повноцінної системи руху інформації про інвестиційну діяльність корпорації керівництво різних підрозділів буде здатне приймати адекватні управлінські рішення. У корпораціях розвинених країн інформаційну взаємодію різних підрозділів регулюється за допомогою комплексу внутрішніх нормативних документів - регламентів. У процесі здійснення інвестиційного проекту інформаційні потоки змінюються. Реалізація інвестиційного проекту включає передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну фази.
На передінвестиційній фазі інформаційні потоки пов'язані з формуванням бізнес-плану та ТЕО проекту та їх узгодженням з планами та бюджетами корпорації. На інвестиційній фазі інформаційні потоки пов'язані з урахуванням, результатів реалізації проекту, їх порівнянням з планами і розробкою коригувальних заходів. На експлуатаційному етапі інформаційні потоки пов'язані з підсумковою оцінкою результатів проекту. Аналіз систем управління інвестиціями в найбільших російських корпораціях свідчить про слабкий нормативному забезпеченні процесів управління та численних інформаційних розривах. Наприклад, дуже часто не здійснюється підсумкова оцінка результатів здійснення інвестиційного проекту. Фактично, російські системи управління корпоративними інвестиціями знаходяться на початкових етапах тривалого процесу розвитку. Тому, значних успіхів у підвищенні ефективності управління інвестиційними проектами можна досягти за допомогою регламентації інформаційного взаємодії при здійсненні різних етапів інвестиційних проектів.
Глава 3. Інвестиційна стратегія
3.1 Поняття інвестиційної стратегії
Інвестиційна діяльність підприємства у всіх її формах не може зводитися до задоволення поточних інвестиційних потреб, що визначаються необхідністю заміни вибувають активів або їх приросту у зв'язку з відбуваються змінами обсягу і структури господарської діяльності. Поступово все більше число керівників підприємств усвідомлюють необхідність прогнозного управління інвестиційною діяльністю на основі наукової методології передбачення її напрямків і форм, адаптації до загальних цілей розвитку підприємства і умов зовнішнього інвестиційного середовища.
Ефективним інструментом прогнозного управління інвестиційної діяльністю підприємства, підлеглого реалізації цілей загального його розвитку в умовах відбуваються істотних змін макроекономічних показників, системи державного регулювання ринкових процесів, що кон'юнктури інвестиційного ринку та пов'язаних з цим невизначеністю і ризиком, виступає інвестиційна стратегія.
Інвестиційну стратегію можна представити як генеральний бізнес-план заходів у сфері інвестиційної діяльності підприємства, що визначає її пріоритети та напрямки. З'єднання в інвестиційній стратегії системи цілей та шляхів їх досягнення визначає межі можливої вЂ‹вЂ‹інвестиційної активності підприємства та прийнятих інвестиційних управлінських рішень в прогнозному періоді. p> Бясов К.Т. визначає інвестиційну стратегію як В«систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності та організації, визначаються загальними завданнями її розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення В».
Розробка інвестиційної стратегії фірми є досить складним творчим процесом, що вимагає високої кваліфікації виконавців. Перш все, формування стратегії базується на прогнозуванні окремих умов здійснення інвестиційної діяльності (інвестиційного клімату) і кон'юнктури інвестиційного ринку як у цілому, так і в розрізі окремих його сегментів, що є досить трудомістким процесом.
Вихідною передумовою розробки інвестиційної стратегії є загальна стратегія економічного розвитку підприємства. По відношенню до неї інвестиційна стратегія носить підлеглий характер і повинна узгоджуватися з нею по цілям і етапам реалізації. Інвестиційна стратегія при цьому розглядається як один з головних чинників забезпечення ефективного розвитку компанії відповідно до обраної нею загальною економічною стратегією.
3.2 Етапи стратегічного процесу управління інвестиційною діяльністю
Стратегічний процес управління інвестиційною діяльністю підприємства представлений на рис. 1. p> На першому етапі стратегічного процесу управління інвестиційною діяльністю підприємства формуються стратегічні цілі інвестиційної діяльності, які повинні виходити, перш за все, з системи ці...
