реорганізуються в разі неспроможності (банкрутства)
Зовнішнє управління майном боржника
Санація
запобігати загрозам захоплення
Система захисту інтересів керуючих і акціонерів Програма викупу акцій Перетворення компанії
Скорочення (Поділ, виділення) підприємства (особливо фінансово-збиткового) - це виділення з його складу в якості підконтрольних, але оперативно самостійних юридичних (дочірніх і залежних підприємств) колишніх підрозділів і (або) структурних одиниць, які досі спеціалізувалися на певних товарах або послугах, які можуть бути реалізовані зовнішнім покупцям (на сторону). Найчастіше ця операція здійснюється у формі установи відповідних дочірніх акціонерних товариств на базі майна, наявного у підприємства. Це робиться за допомогою:
- передачі згаданого майна відповідно до його поточним вартісним еквівалентом в статутний фонд засновуваної фірми (покупки за ринкову вартість даного майна деякого пакета акцій учреждаемого акціонерного товариства);
- надання дочірній фірмі зазначеного майна в подовжує довгострокову оренду, плата за яку насправді не стягуватиметься (капіталізується і дає величину внеску до статутного фонду створеного підприємства);
- придбання щодо невеликої частини акцій (паїв) знову учреждаемого (оформлюваного як самостійне) дочірнього підприємства за В«живіВ» гроші.
Баланси виділених підприємств підлягають консолідації у єдиний баланс материнської фірми. Економічний сенс дроблення великого єдиного підприємства полягає в наступному. p> 1.Виделяются окремі, що мають самостійний баланс підприємства, які спеціалізуються на комерційно перспективних продуктах. Зацікавлені в зазначених проектах інвестори можуть мати більше гарантій того, що кредити або вклади в придбання акцій (паїв), надані таким спеціалізованим підприємствам, які не будуть В«розмазаніВ» в материнській багатопрофільної фірмі і якщо материнська фірма є кризовою, то інвестори можуть бути більш спокійні в тому відношенні, що їх капіталовкладення, поміщені в спеціалізоване на розглянутому проекті підприємство, не будуть використані для покриття першочергових прострочених заборгованостей неплатоспроможною материнської фірми.
2.Санація (фінансове оздоровлення) великого підприємства може бути полегшена виділенням юридично окремих мають самостійний баланс, завідомо комерційно неперспективних підприємств. Вони - кандидати на банкрутство, яке тільки в деякій мірі торкнеться майно виділила їх зі свого складу материнської фірми, так як засновники несуть лише обмежену зазначеної величиною відповідальність за борги. Від комерційної невдачі дочірніх підприємств постраждають в першу чергу їх кредитори, борги яким у разі згаданого банкрутства частково не будуть погашені. Якщо виділене підприємство стане прибутковим, власники материнської фірми зможуть отримати вигоду: оформлення приватних власників материнської фірми на завищену заробітну плату в зазначені дочірні підприємства; упорядкована ліквідація комерційно успішного дочірнього підприємства (ліквідація дочірнього підприємства з продовженням його бізнесу центральною компанією і одночасним отриманням вільного від боргів ліквідного залишку майна дочірнього підприємства).
Материнська фірма зберігає вирішальні для нормального функціонування дочірніх структур функціональні служби: науково-дослідний (Конструкторсько-технологічний) центр, централізовану бухгалтерію, фінансово-інвестиційний відділ, єдиний відділ стандартизації, науково-технічну бібліотеку, відділ кадрів, транспортний цех.
У додатку 1 представлені дані про структурні співвідношеннях процесів реорганізації.
2.2 Аналіз проведення реорганізаційних процедур на прикладі ВАТ РАО В«ЄЕС РосіїВ»
У Як приклад, розглянемо відомий всім процес реорганізації РАО В«ЄЕС Росії В». p> Основна мета реформування електроенергетики Росії - Підвищення ефективності підприємств галузі, створення умов для її розвитку на основі стимулювання інвестицій, забезпечення надійного і безперебійного енергопостачання споживачів. p> У зв'язку з цим в електроенергетиці Росії відбуваються радикальні зміни: змінюється система державного регулювання галузі, формується конкурентний ринок електроенергії, створюються нові компанії. p> У ході реформи змінюється структура галузі: здійснюється поділ природно-монопольних (Передача електроенергії, оперативно-диспетчерське управління) і потенційно конкурентних (виробництво та збут електроенергії, ремонт та сервіс) функцій, і замість колишніх вертикально-інтегрованих компаній, що виконували всі ці функції, створюються структури, що спеціалізуються на окремих видах діяльності. p> Генеруючі, збутові та ремонтні компанії в перспективі стануть переважно приватними і будуть конкурувати один з одним. У природно-монопольних сферах, навпаки...
