, відбувається посилення державного контролю. p> Таким чином, створюються умови для розвитку конкурентного ринку електроенергії, ціни якого не регулюються державою, а формуються на основі попиту і пропозиції, а його учасники конкурують, знижуючи свої витрати.
Формовані в ході реформи компанії представляють собою підприємства, спеціалізовані на певних видах діяльності (генерація, передача електроенергії й інші) і контролюючі відповідні профільні активи. За масштабом профільної діяльності створювані компанії перевершують колишні монополії регіонального рівня: нові компанії об'єднують профільні підприємства кількох регіонів, або є загальноросійськими. p> Так, магістральні мережі переходять під контроль Федеральної мережевої компанії, розподільні мережі передбачається інтегрувати в міжрегіональні розподільні мережеві компанії (МРСК), функції та активи регіональних диспетчерських управлінь передаються загальноросійському Системному операторові.
Активи генерації також об'єднуються в міжрегіональні компанії, причому двох видів: генеруючі компанії оптового ринку (оптові генеруючі компанії - ОГК) і територіальні генеруючі компанії (ТГК). ОГК об'єднують електростанції, спеціалізовані на виробництві майже виключно електричної енергії. У ТГК входять головним чином теплоелектроцентралі (ТЕЦ), які виробляють як електричну, так і теплову енергію. Шість із семи ОГК формуються на базі теплових електростанцій, а одна ("ГІДРООГК") - на основі гідрогенеруючих активів. Теплові ОГК побудовані за екстериторіальний принцип, в той час як ТГК об'єднують станції сусідніх регіонів. p> Процес реформування АТ-енерго почався в 2003 році з реалізації кількох пілотних проектів: реформування ВАТ "Калугаенерго", ВАТ "Ореленерго", ВАТ "Брянскенерго", ВАТ "Туленерго". Найбільш активно структурні перетворення почали здійснюватися в 2004 році. Процес реформування торкнувся понад 30 компаній. До квітня 2004 року було завершено процедуру реорганізації першої регіональної енергокомпанії - ВАТ "Калугаенерго", а до кінця року розділені за видами діяльності 5 АТ-енерго. p> У тому ж 2004 році розпочалось створення нових міжрегіональних компаній. В останні місяці 2004 створені (пройшли державну реєстрацію) перші три ОГК і дві ТГК. У той же період (у жовтні 2004 року) Рада директорів ВАТ РАО "ЄЕС Росії "ухвалив рішення про заснування чотирьох МРСК. У 2004 році також була практично сформована нова вертикаль оперативно-диспетчерського управління: функції регіональних диспетчерських управлінь були передані (за деяким винятком) від АО-енерго Системному операторові. p> У 2005 році процес реформування охопив більшість АТ-енерго, причому значна їх частина до кінця року була розділена. У цьому ж році засновано більшість залишилися міжрегіональних компаній: до березня зареєстрована остання з семи ОГК, до серпня - тринадцять з чотирнадцяти ТГК, створено чотири МРСК. p> У грудні 2007 - січні 2008 року закінчено формування цільової структури всіх теплових ОГК і ТГК, завершено перший етап консолідації ВАТ "ГІДРООГК".
Закінчено процес виділення мережевих компаній. На базі реорганізованих АТ-енерго створені всі 56 магістральних мережевих компаній.
У 2007 році, відповідно до рішення ради директорів ВАТ РАО "ЄЕС Росії "про переконфігурації МРСК від 27 квітня 2007 року і розпорядженням Уряду Росії № 1857-р від 27 грудня 2007 року, число МРСК збільшено до 11 (без урахування МРСК Далекого Сходу). p> З 1 Вересень 2006 набули чинності нові правила роботи оптового і роздрібних ринків електроенергії. На оптовому ринку електроенергії (потужності) в результаті введення з 1 вересня нових правил роботи здійснено перехід до регульованих договорами між покупцями і генеруючими компаніями, ліквідовано сектор вільної торгівлі (ССТ), запущений спотовий ринок - "ринок на добу вперед "(РСВ). До 2011 року, відповідно до Постанови Уряду Росії від 7 квітня 2007 року, передбачається поступова заміна регульованих договорів на вільні (нерегульовані) договори. Правила функціонування роздрібних ринків припускають поступову лібералізацію роздрібних ринків електроенергії паралельно з лібералізацією оптового ринку, при збереженні забезпечення населення електроенергією за регульованими тарифами.
Таким чином, в ході реформи зникає колишня, монопольна структура електроенергетики: більшість вертикально-інтегрованих компаній сходять зі сцени, на зміну їм з'являються нові компанії цільової структури галузі.
Глава 3. Підвищення ефективності проведення реорганізаційних процедур
3.1 Система основних показників ефективності проведення реорганізаційних процедур при фінансовому оздоровленні
Виділяють наступні цілі реорганізації:
- розширення бізнесу (вертикальне і горизонтальне);
- підвищення рентабельності за рахунок оптимізації витрат і інших В«синергетичнихВ» ефектів;
- підвищення стійкості бізнесу за рахунок диверсифікації, в тому числі придбання ...
