ми мікрологістичних системами встановлюються на базі товарно-грошових відносин. Усередині мікрологістичної системи також функціонують підсистеми. Однак основа їх взаємодії безтоварні. Це окремі підрозділи всередині фірми, об'єднання, або іншої господарської системи, що працюють на єдиний економічний результат.
металогіческіх системи виходять за межі внутрішньофірмової діяльності і в односторонньому порядку здійснюють раціональне (оптимальне) взаємодія з зовнішнім середовищем (Постачальниками, споживачами, посередниками, з митними, податковими та іншими державними організаціями тощо) шляхом високого ступеня адаптації до поведінці суб'єктів своїх господарських зв'язків і відносин.
Системи MRP II - це інтегровані металогістіческіе системи, в яких об'єднані фінансове планування і логістичні операції; розглядаються як ефективний інструмент планування для реалізації стратегічних цілей фірми в логістиці, маркетингу, виробництві та фінансах. MRP II ефективний інструмент всього внутрішньофірмового управління, що дозволяє втілювати на практиці логістичну концепцію інтеграції функціональних сфер бізнесу при управлінні матеріальними потоками.
Сучасна мікропроцесорна техніка і програмне забезпечення дозволили апробувати на практиці металогістіческіе системи, засновані на схемі MRP II, в режимі реального часу ("on line"), з щоденним оновленням баз даних, що підвищило ефективність планування та управління матеріальними потоками. p> У Останні роки в багатьох країнах зроблені спроби створити комбіновані системи MRP II-KANBAN для взаємного усунення недоліків, притаманних кожній з цих систем окремо. Зазвичай в таких комбінованих системах MRP II використовують для планування і прогнозування попиту, збуту і закупівель, a KANBAN-для оперативного управління виробництвом. Деякі західні дослідники називають таку інтегровану мікрологістичних систем MRPIII.
Металогістіческіе системи управління збутом, засновані на схемі DRP дозволяють фірмам досягти певних переваг у маркетингу і логістики. Маркетингові організаційні переваги включають в себе:
• покращення рівня сервісу за рахунок зменшення часу доставки готової продукції та задоволення очікувань споживачів;
• поліпшення просування нових товарів на ринок;
• здатність передбачати й попереджати маркетингові рішення про просування готової продукції з низьким рівнем запасів;
• поліпшену координацію управління запасами готової продукції з іншими функціями фірми;
Мезологістічесніе системи характерні для корпоративних і частково асоціативних інтегрованих об'єднань (холдингів, корпорацій, регіональних об'єднань, синдикатів). Вони представляють синтез металогістіческой системи стосовно до всієї корпоративній структурі з кількома мікрологістичних системами, функціонуючими на базі вертикально або горизонтально інтегрованих утворень (філій, дочірніх підприємств, мікрорайонів та ін.) p> На відміну від трьох раніше розглянутих типів логістичних систем, основою яких служать реальні мікро-, мета-і мезохозяйственние системи, що мають єдину форму власності, економічну та юридичну самостійність, макрологістічесніе системи не мають такої бази. У такій системі об'єднуються економічно і юридично незалежні суб'єкти ринку - реальні та/або потенційні учасники господарських зв'язків і відносин, цілеспрямована Логістизація яких передбачає формування міжсистемних утворень у вигляді єдиних логістичних ланцюгів, мереж та альянсів. У цьому випадку вони можуть характеризувати початковий або заключний (ліквідаційний) етапи формування та функціонування класичної логістичної системи і тому відрізняються від останньої тим, що можуть не набувати одну або кілька специфічних властивостей, притаманний більшості класичних логістичних систем.
1.3. Опис загальновизнаних логістичних систем
На практиці використовуються наступні види логістичних систем:
Г? Just In Time
Г? MRP - Materials requirem ents planning
Г? DRP (distribution requirements planning)
Г? MRPII - Manufacturing resource planning
Г? ERP - Enterprise resource planning
Г? LEAN PRODUCTION
Г? SAP R/3
Г? CSRP - Customer Synchronized Resource Planning
Г? ROP, QR, CR, AR
Г? EOQ МОДЕЛЬ
Концепція JUST IN TIME (JIT). p> Основна ідея JIT: коли виробниче розклад задано (абстрагуючись від попиту та замовлень), то можна організувати рух матеріальних потоків так, що всі матеріали та компоненти будуть надходити в потрібному кол-ве в потрібне місце і точно до призначеного терміну для виробництва або складання. У такому випадку не потрібні запаси матеріальних ресурсів. Таким чином, основне завдання - координація постачання з виробничим менеджментом, або абстрактніше - синхронізація потреб у МР з потоком МР. Основне припущення - можливість синхронізації виникнення потреб у МР з їх постачанням. ...
