товує рішення виробляти або купувати В», вибору машин і обладнання, аналізу ефективності технологій при плануванні та прогнозуванні виробництва.
Найважливішою складовою операційного аналізу є поділ витрат на змінні і постійні. Хоча такий розподіл витрат лише на два види в багатьох випадках виявляється недостатнім, для того, щоб забезпечити обгрунтованість вироблення цінової та асортиментної політики, а саме - Визначити найбільш вигідний асортимент продукції і оптимальні ціни, з максимальною ефективністю використовувати виробничі потужності. p> Змінні витрати - такі витрати підприємства, які зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва. Це витрати на закупівлю сировини і матеріалів, споживання електроенергії, транспортні витрати, торгово-комісійні та інші витрати.
Постійні (фіксовані, непропорційні) витрати - такі, які не залежать від обсягів виробництва: орендна плата, відсоток за кредит, амортизаційні відрахування, оклади адміністративно-управлінського апарату, витрати з управління та ін
Розподіл витрат на прямі і непрямі при визначенні проміжної маржі не виключає деякі неточності. Це пов'язано з тим, що не тільки змінні і прямі постійні, а й частина непрямих постійних витрат може змінюватися у зв'язку зі зміною випуску окремого виду продукції. Якщо, наприклад, для збільшення випуску вироблених або налагодження виробництва нових виробів знадобиться введення додаткових машин, устаткування і пов'язаних з ними прямих витрат, у цьому випадку можуть знадобитися і додаткові непрямі витрати на обслуговування виробництва і управління. Тому проміжна маржа, визначена на основі поділу лише на прямі і непрямі витрати, не завжди забезпечить точність обгрунтування вибору і, таким чином, може привести до помилкового рішення і, отже, до фінансових втрат. Тому для виконання завдань операційного аналізу, доцільно ввести двоступеневу оцінку витрат і проміжної маржі, що дозволить мати переваги перед оперированием як валовою маржею, так і проміжної маржею з прямими і непрямими витратами.
В
3.2. Метод ранжирування асортименту продукції на основі матриці БКГ
Одним з найбільш поширених методів оцінки якості видів діяльності диверсифікованої компанії є матричний аналіз її господарського портфеля. Матриця господарського портфеля являє собою таблицю, в якій зіставляються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу компанії.
Матриця БКГ відображає не тільки важливість володіння часткою ринку, але і враховує прагнення організацій мати товари, які підтримували б розвиток один одного.
Частка ринку
В«Важка дитинаВ» В«Висхідна зіркаВ»
В
В«СобакаВ» В«дійної коровиВ»
Рис.2. Бостонська матриця p> Методологія БКГ довільно ділить темпи зростання галузі на високі і низькі. Господарські підрозділи, що діють в швидкозростаючих галузях, повинні потрапляти в квадранти з високими темпами зростання.
У свою чергу, підрозділи, що діють в медленнорастущих галузях, потрапляють у квадранти з низькими темпами зростання (Медленнорастущих можна назвати ті галузі, які перебувають у стані зрілості, стагнації або спаду). p> Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, контрольованої основним конкурентом, виражене в відносних одиницях. p> Одним з найбільш поширених методів оцінки до ачества видів діяльності компанії є матричний аналіз її господарського портфеля. Така матриця носить назву В«Матриця Бостон консалтинг групВ». У цій матриці є 4 осередки, в яких вказуються товари фірми з урахуванням темпів зростання обсягів продажів і відносної частки на ринку окремих товарів фірми. В основі матриці лежить припущення, що чим більше частка підрозділу на ринку, тим нижче відносні витрати і вище прибуток в результаті економії від масштабів виробництва, накопичення досвіду і поліпшенні позиції при укладанні угод. Відповідно виділяються групи товарів: В«ЗіркиВ», В«Важкі дітиВ», В«дійних корівВ» і В«СобакиВ».
В«ЗіркиВ»
Зірки займають значну частку на ринку і для них характерний високий темп зростання продажів. Основна мета - підтримати відмітна перевага фірми в умовах зростаючої конкуренції. "Зірка" дає значні прибутки, але вимагає великих обсягів ресурсів для фінансування триваючого росту. Частку на ринку
можна підтримувати або збільшувати за рахунок зниження ціни, великий обсяг
реклами, зміна продукції та/або більш велике розподіл. У міру
того як розвиток галузі сповільнюється, "зірка" перетворюється на "Дійну
корову ".
В«Дійні коровиВ»
В«Дійні коровиВ» мають високу частку на ринку і низькі темпи зростання продажів. Такі товари мають своїх постійних покупців, яких важко схилити до купівлі аналогічних товарів у конкурентів. Оскільки збут відносно стабільний, без значних витрат на маркетинг і розробки, "БлагоДійна корова" дає більше, ніж необхідно для підтримки її частк...
