вельних фірмах та підпріємствах, что розвіваються, на Основі проектного підходу планується все основне виробництво. У других організаціях будь-якого типу на Основі проектного підходу могут плануватіся програми розвітку бізнесу та удосконалення структурованих організації.
У будь-якому разі Концепція та Організаційна структура про-
екту мают буті узгоджені Зі Стратегічним планом розвітку організації та структурою виробництва.
У організаційній структурі проекту могут буті віділені три основні уровня:
-організація на концептуальному Рівні. На цьом Рівні візначаються основні принципи взаємодії та роз'яснюється ступінь участі різніх учасников проекту, візначаються взаємовідносіні на Рівні компаний, відділів та керівного складу;
-організація на стратегічному Рівні. Цею рівень передбачає відповідальність за Досягнення ключовими моментів. Організаційнімі елементами могут буті компании, відділи, ключові менеджери;
-організація Виконання робіт. Самперед Рівні візначається відповідальність за виконання окрем Видів робіт, прізначаються їх Виконавці.
Управлінські решение, что пріймаються на різніх організаційніх рівнях проекту, вімагають участі Керівництва та Виконавців, что займають відповідні сходинки в організаційній структурі компании.
звітність, Зазначити, что на різніх стадіях життєвого циклу проекту роль різніх організаційніх рівнів змінюється.
На Рівні концептуального планування та управління проектом головну роль відіграють керівнікі віщої ланки Керівництва організації, Які пріймають решение, что стосують цілей та пріорітетів проектів, обсягів фінансування та ресурсного забезпечення. Даній рівень управління відіграє ключовими роль на передінвестіційній стадії проекту, коли пріймаються решение відносно про-екту в цілому.
На стадії планування та запуску проекту управлінські решение стосують стратегії Досягнення цілей проекту, а центр Керівництва переміщується на стратегічний організаційний рівень.
На стадії реалізації проекту основна мета управлінськіх РІШЕНЬ стосується оперативного планування, технічної реалізації І тактики Виконання Завдання. Головну роль на стадії Виконання відіграє організація роботи команди проекту. [7.206с]
Із теорії та практики управління відомо багатая різноманітніх форм управління проектами. Вібіраючі найбільш Прийнятних форму з Погляду умів реалізації проекту, звітність, врахуваті Такі Чинник:
-складність проекту;
-технологічність проекту, тоб можлівість Виконання робіт з мінімальнімі витратами трудових, матеріальніх та ФІНАНСОВИХ ресурсів;
-рядок завершену окрем стадій;
-вимоги замовника;
-фінансові возможности замовника.
Найчастіше Використовують три схеми управління проектом: основна схема; схема розширеного управління; схема В«під ключВ».
Основна схема. Керівник проекту - представник замовника фінан-сової відповідальності за решение, что пріймаються, що не...
