ієм успішної роботи в рамках цієї моделі є підвищення ефективності організації за рахунок вдосконалення кадрових ресурсів. Це вимагає розробки спеціальних методів, за допомогою яких повинна проводиться оцінка якості праці, виявлятися внутрішні процеси, що потребують вдосконалення з метою підвищення продуктивності праці.
Недоліком даної моделі є концентрація уваги тільки на одному внутрішньому факторі - Людському ресурсі і підпорядкування йому всіх інших факторів виробництва. Це обмежує можливості моделі в пошуку резервів для підвищення ефективності організації.
Ця модель, як і механістична, відноситься до типу В«закритих моделей організації. Це означає, що організація розглядається як деяка замкнута система і не враховується вплив факторів зовнішнього середовища. До таких факторів належать, наприклад, конкуренція, збут, взаємодія з органами влади та ін
Тому згодом були створені інші моделі, для яких характерна В«відкритістьВ», тобто врахування того, що крім внутрішніх факторів і умов функціонування на ефективність організації впливають і фактори зовнішнього середовища [10].
Зараз більшість моделей організації будується на основі понять теорії систем. Організація представляється у вигляді складної системи, що володіє певними властивостями, яка може бути описана деякими графічними, математичними і іншими моделями.
До таких властивим всім системам властивостей відносяться наступні [11]:
1. Подільність - система складається з декількох частин (компонентів), кожна з яких має свої цілі і функції. При цьому просте об'єднання (не в рамках системи) компонентів не буде за своїми властивостями ідентично всій системі.
2. Цілісність - система має всю повноту властивостей і функцій тільки як єдине ціле.
3. Зв'язаність компонентів - всі компоненти системи пов'язані між собою і впливають один на одного своїм перебуванням в системі або виходом з неї. Входження компонентів в систему та їх виключення з неї можуть бути наслідком взаємного впливу підсистем і (Або) взаємодії з зовнішнім середовищем. p> 4. Емерджентність - Властивості системи виявляються тільки в результаті взаємодії її компонентів. При цьому частини системи можуть не мати цільового призначення всій системи.
5. Гнучкість - система повинна адекватно реагувати на зміни, що відбуваються в ній самій і у зовнішньому середовищі.
Таким чином, в даної моделі визнається взаємозв'язок і взаємозалежність компонентів системи між собою, а також із зовнішнім середовищем, тобто організація розглядається як єдність її складових частин, нерозривно пов'язаних із зовнішнім світом.
При такому підході ефективність роботи організації залежить від чинників, що знаходяться у двох сферах:
Зовнішньої: з неї організація отримує всі види ресурсів, включаючи інформацію.
Внутрішньої: її сильні і слабкі сторони створюють певні передумови для перетворення ресурсів у продукцію і послуги....
