ормою організації є так звана раціональна бюрократія. Точки зору цієї моделі, підприємство представляє собою механізм, що є комбінацією основних виробничих факторів [8]: засобів виробництва, робочої сили і матеріалів.
Метою підприємства є збільшення прибутку, рентабельності капітальних вкладень, загального обороту капіталу. Для досягнення цього з максимальною ефективністю при мінімальних витратах необхідно оптимально використовувати всі наявні в розпорядженні види ресурсів. Це означає, що управління організацією в першу чергу повинна бути спрямована на оперативне управління, за допомогою чого оптимізується структура всього процесу виробництва. Відповідно до цього підходом ефективність функціонування організації оцінюється по деякому економічному показнику. Цей показник визначає як відношення випущеної продукції до витрачених ресурсів.
Механістична модель організації (також звана моделлю раціональної бюрократії) має ряд як позитивних, так і негативних рис. До плюсів можна віднести те, що дана модель дозволяє встановити технічні та економічні зв'язки між різними факторами виробництва і визначити їх залежність один від одного. З іншого боку, ця модель недостатньо враховує роль людського чинника в ефективній роботі організації [9]. Також у механістичної моделі використовуються деякі, які критично оцінюються сучасною наукою і практикою, наприклад, прагнення до завоювання позицій на ринку головним чином за рахунок зниження витрат росту доходів або пріоритетна орієнтація на великі підприєм-ку, а
Іншою моделлю, що з'явилася і широко поширеною на початку XX ст., була модель, в якій організація представлялася як колектив працівників, сформований за принципом поділу праці. У цій моделі людина виділялася в якості головного чинника продуктивності підприємства.
Елементами цієї моделі є мотивація працівників, комунікації увагу до працівників, лояльність, колективне прийняття рішень. Таким чином, моделюється система відносин людьми в рамках даної організації. Особливу увагу при цьому приділяється стилю управління, його впливу на показники продуктивності і задоволенню своєю працею. Перевага віддається демократичному стилю керівництва. Він забезпечує найбільш повне розкриття здібностей працюючих шляхом залучення їх до процесу прийняття управлінських рішень, а не тільки їх виконання.
Головне завдання керуючого ланки в рамках даної моделі - організація і управління персоналом. Організація персоналу полягає у визначенні його структури і його складу, регулюванні відносин між працівниками, координації процесів, спрямованих на досягнення поставленої мети. Управління персоналом увазі особистий контакт із співробітниками, необхідний для своєчасного прийняття рішень і успішної реалізації намічених планів.
Якщо управління персоналом поставлено правильно, то у організації не повинно виникати проблем з досягненням певного рівня доходів, обсягу випускаючої продукції і т.д.
Таким чином, критер...
