Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Функції менеджменту

Реферат Функції менеджменту





і взаємодоповнюючих стимулів, вплив яких активізує діяльність людини для досягнення поставлених цілей.

Стимули діляться на матеріальні і нематеріальні. p align="justify"> Матеріальні, у свою чергу, діляться на грошові (заробітна плата, доплати, надбавки, позики та пільгові кредити) і не грошові, що складаються з соціальних (мед. обслуговування, страхування, путівки, харчування, подарунки та тощо) та функціональних (поліпшення організації праці, поліпшення умов праці).

Нематеріальні стимули складаються з соціально-психологічних (суспільне визнання, похвала, підтримка і схвалення), творчих (підвищення кваліфікації, стажування та відрядження) і стимулів вільного часу (гнучкий графік роботи, доп. відпустку). [ 6]

Таким чином, мотивація залежить від потреб, очікування і сприйняття працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за виконану робіт


.4 Контроль


Контроль - це гранично комплексне явище, атрибут будь-якої системи управління, необхідний засіб і механізм забезпечення ефективності її функціонування. Контроль виступає невід'ємним компонентом всіх дій і функцій управління. Зазвичай він більш виражений в кінці їх реалізації. Він дозволяє визначити, досягнута їх мета чи ні, і тим самим В«дає санкціюВ» для переходу до подальших дій, пов'язуючи всі ланки ланцюга управління в єдине ціле. [2]

Контроль - одна з провідних функцій управління. Існує безліч формулювань визначень функції контролю. Одна з них - контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. p align="justify"> Контроль сприяє успішному функціонуванню підприємства. Без контролю спільної діяльності на підприємстві починається хаос. p align="justify"> За допомогою функції контролю виявляються проблеми, що дозволяє скорегувати діяльність організації для запобігання кризового становища. Контроль дозволяє фіксувати помилки, свідомі і несвідомі порушення і виправляти їх до того, як вони виникнуть на шляху досягнення мети. Разом з тим контроль дозволяє визначити, яка діяльність на шляху досягнення мети була найбільш ефективна. [7]

Для того щоб бути дієвим і ефективним, контроль повинен бути активним. Це означає, що він не повинен зводитися до констатації виявлених помилок або відхилень, а включати засоби і механізми їх виправлення. [2]


1.5 Координація і регулювання


Центральної функцією, що забезпечує безперебійність і безперервність процесу управління, є координація.

Одна з основних умов успішної діяльності організації - узгодженість дій менеджерів цієї організації. Вони не тільки не повинні суперечити один одному, навпаки, необхідно, щоб вони доповнювали один одного і вели до однієї мети - мети організації, вираженої в довгострокових і оперативних планах. [1]

Цілі ко...


Назад | сторінка 6 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Функції управління фірмою: планування, організація, мотивація, координація, ...
  • Реферат на тему: Функції управління фірмою: планування, організація, мотивація, контроль
  • Реферат на тему: Функції менеджменту: планування, організація, мотивація і контроль
  • Реферат на тему: Організація, управління, нагляд і контроль у галузі охорони праці
  • Реферат на тему: Контроль знань студентов. Тестовий контроль