і взаємодоповнюючих стимулів, вплив яких активізує діяльність людини для досягнення поставлених цілей.
Стимули діляться на матеріальні і нематеріальні. p align="justify"> Матеріальні, у свою чергу, діляться на грошові (заробітна плата, доплати, надбавки, позики та пільгові кредити) і не грошові, що складаються з соціальних (мед. обслуговування, страхування, путівки, харчування, подарунки та тощо) та функціональних (поліпшення організації праці, поліпшення умов праці).
Нематеріальні стимули складаються з соціально-психологічних (суспільне визнання, похвала, підтримка і схвалення), творчих (підвищення кваліфікації, стажування та відрядження) і стимулів вільного часу (гнучкий графік роботи, доп. відпустку). [ 6]
Таким чином, мотивація залежить від потреб, очікування і сприйняття працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за виконану робіт
.4 Контроль
Контроль - це гранично комплексне явище, атрибут будь-якої системи управління, необхідний засіб і механізм забезпечення ефективності її функціонування. Контроль виступає невід'ємним компонентом всіх дій і функцій управління. Зазвичай він більш виражений в кінці їх реалізації. Він дозволяє визначити, досягнута їх мета чи ні, і тим самим В«дає санкціюВ» для переходу до подальших дій, пов'язуючи всі ланки ланцюга управління в єдине ціле. [2]
Контроль - одна з провідних функцій управління. Існує безліч формулювань визначень функції контролю. Одна з них - контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. p align="justify"> Контроль сприяє успішному функціонуванню підприємства. Без контролю спільної діяльності на підприємстві починається хаос. p align="justify"> За допомогою функції контролю виявляються проблеми, що дозволяє скорегувати діяльність організації для запобігання кризового становища. Контроль дозволяє фіксувати помилки, свідомі і несвідомі порушення і виправляти їх до того, як вони виникнуть на шляху досягнення мети. Разом з тим контроль дозволяє визначити, яка діяльність на шляху досягнення мети була найбільш ефективна. [7]
Для того щоб бути дієвим і ефективним, контроль повинен бути активним. Це означає, що він не повинен зводитися до констатації виявлених помилок або відхилень, а включати засоби і механізми їх виправлення. [2]
1.5 Координація і регулювання
Центральної функцією, що забезпечує безперебійність і безперервність процесу управління, є координація.
Одна з основних умов успішної діяльності організації - узгодженість дій менеджерів цієї організації. Вони не тільки не повинні суперечити один одному, навпаки, необхідно, щоб вони доповнювали один одного і вели до однієї мети - мети організації, вираженої в довгострокових і оперативних планах. [1]
Цілі ко...
