fy"> Принцип діапазону управління. Для кожної управлінської посади існує граничне число співробітників, якими в змозі ефективно керувати одна людина. p align="justify"> Ще однією важливою характеристикою організації управління є рівень централізації (децентралізації) повноважень (влади).
Централізація - концентрація прав на прийняття рішення на вищому рівні управління організацією. Децентралізація - передача прав нижчим рівнями управління. [3]
менеджмент мотивація стимулювання управління
1.3 Мотивація і стимулювання
Мотивація являє собою процес спонукання інших людей до діяльності для досягнення цілей організації.
Теорії мотивації засновані на визначенні потреб людини та їх структури. Потреба - це відчуття людиною нестачі, відсутність чого-небудь. Для спонукання працівника до дії менеджери використовують винагороду: зовнішнє (грошове, просування по службових сходах) і внутрішнє (почуття успіху). p align="justify"> До числа таких теорій відносять теорії Маслоу, МакКлелланда і Герцберга. [1]
Теорія А. Маслоу:
Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) і вторинні (соціальні, повага, самовираження).
Поведінка людини визначає сама нижня незадоволена потреба.
Після того як потреба задоволена, її мотивуюча дія припиняється.
Теорія МакКлелланда:
Три потреби, які мотивують людини, - це потреба влади, успіху і приналежності.
В даний час важливі ці потреби вищого порядку, оскільки потреби нижчих рівнів, як правило, вже задоволені.
Теорія Герцберга:
Потреби поділяються на гігієнічні фактори та мотивації.
Наявність гігієнічних факторів всього лише не дає розвиватися незадоволення роботою.
Мотивації, які приблизно відповідають потребам вищих рівнів Маслоу і МакКлелланда, активно впливають на поведінку людини.
Для того щоб ефективно мотивувати підлеглих, керівник повинен сам вникнути в суть проблеми.
У зв'язку з тим, що існують різні шляхи мотивації, менеджер повинен:
перше, встановити набір критеріїв (принципів), які найбільш сильно впливають на поведінку співробітника;
друге, створити атмосферу, сприятливу для мотивації працівників;
по-третє, активно спілкуватися зі своїми співробітниками, оскільки для того, щоб був повністю мотивований і працював з повною віддачею, він повинен чітко уявляти собі, чого від нього чекають.
Система стимулювання - це сукупність взаємопов'язаних...
