ку вузької спеціалізації - функції дробилися, ставали все більш спеціалізованими і вузькими. Це починало заводити логістичну управлінську діяльність в очевидний глухий кут. У цьому зв'язку в даний час актуальною стає інтеграція, тобто прагнення охопити весь комплекс логістичних процедур, заздалегідь передбачити всю систему взаємодій і взаємозалежностей, врахувати всі наслідки прийнятих рішень в галузі логістики: прямі і непрямі, безпосередні та віддалені.
Розширення масштабів бізнесу й ускладнення взаємозв'язків між елементами логістичної системи можуть призвести до того, що ряд питань бізнесу неможливо вирішити шляхом управління в рамках одного підрозділу, підприємства чи навіть групи підприємств галузі. У першу чергу це відноситься до завдань логістики, що охоплює суміжні функціональні області і які вимагають всебічної об'єктивної оцінки (економічної, технічної, політичної, технологічної, соціальної та ін.) p align="justify"> Пріоритетне завдання управління логістикою - розробка і формулювання цілей, а також проходження цим цілям. Цілі є головними керівними напрямами як для тих, хто управляє, так і для тих, хто виконує. p align="justify"> Керівництво є похідною завданням логістичного управління. Завдання керівництва полягає в тому, щоб шляхом конкретних вказівок були реалізовані ті напрямки, які задані керівниками служби логістики підприємства. p align="justify"> Адміністрування - це діяльність з організації виконання завдань в галузі логістики.
Функціональна організація - організація, побудована за функціональним принципом. Ділення базується на основних функціональних областях логістики: закупівля, виробництво, збут і розподіл. Діяльність пов'язана з потоком ресурсів (починаючи з закупівлі сировини і закінчуючи збутом готової продукції). Розглядається також процес виконання замовлення споживачів (від прийому замовлення до отримання споживачем виконаного замовлення). p align="justify"> Характеристика функціональної організації:
В· складання програм дій;
В· неоднорідність елементів організаційної структури, що перешкоджає впровадженню інновацій;
В· виражена сегментація елементів організаційної структури;
В· перевантаження керівництва підприємства ("ефект каміна" - питання, не вирішені на операційному рівні, потребують вирішення на більш високому рівні керівництва);
В· обмежені можливості для професійного зростання персоналу підприємства;
В· недостатній рівень стратегічного планування. Особливості організації, побудованої на основі логістичного підходу:
В· низький рівень спеціалізації; ...
