В· низький рівень формалізації дій та прийнятих рішень;
В· наявність незв'язаних інформаційних систем;
В· децентралізація управління;
В· низька інтенсивність контролю.
Завдання логістичної організації на підприємстві полягає у формуванні відносин між функціональними областями логістики на підприємстві, а також між співробітниками функціональних підрозділів і ресурсами так, щоб забезпечувалося оптимальне досягнення мети логістичної системи підприємства.
Логістична система підприємства функціонує під продуманим і грамотним керівництвом служби логістики і передбачає взаємодію співробітників функціональних підрозділів підприємства.
Переваги переходу на логістичну організацію:
В· підвищення прибутку за рахунок зниження загальних витрат ресурсів підприємства;
В· зростання обсягу продажів продукції за рахунок підвищення рівня обслуговування споживачів;
В· більш продуктивне використання ресурсів підприємства;
В· поліпшення результатів маркетингової діяльності підприємства;
В· поліпшення економічних показників підприємства за рахунок скорочення обсягу запасів, зменшення дебіторської заборгованості і збільшення грошового потоку.
Віртуальна організація - ключові багатофункціональні команди, пов'язані між собою через електронні канали передачі даних, спільно виконують необхідні роботи по виконанню замовлень споживачів на інтегральній основі.
Принципи організації роботи зовнішньої і внутрішньої служби:
В· принцип поділу завдань. Зовнішні служби (відділи продажів, маркетингу і збуту) здійснюють "обробку покупців". Внутрішня служба (підрозділ логістики) вирішує завдання обслуговування споживачів;
В· принцип обслуговування покупців. Зовнішня служба розпоряджається виконанням отриманого замовлення і контролює його. Система скорочує кількість додаткових запитів і знижує інтенсивність обміну даними між зовнішньою і внутрішньою службами при виконанні замовлення споживача. Це може виявитися особливо корисним при виконанні складних замовлень;
В· принцип кооперації. Для підтримки і розвантаження зовнішньої служби, а також для стимулювання командного духу співробітники внутрішньої служби залучаються до роботи з покупцем. Це усуває традиційний поділ між службою, яка працює з спожива...