Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Логістичне адміністрування

Реферат Логістичне адміністрування





В· низький рівень формалізації дій та прийнятих рішень;

В· наявність незв'язаних інформаційних систем;

В· децентралізація управління;

В· низька інтенсивність контролю.

Завдання логістичної організації на підприємстві полягає у формуванні відносин між функціональними областями логістики на підприємстві, а також між співробітниками функціональних підрозділів і ресурсами так, щоб забезпечувалося оптимальне досягнення мети логістичної системи підприємства.

Логістична система підприємства функціонує під продуманим і грамотним керівництвом служби логістики і передбачає взаємодію співробітників функціональних підрозділів підприємства.

Переваги переходу на логістичну організацію:

В· підвищення прибутку за рахунок зниження загальних витрат ресурсів підприємства;

В· зростання обсягу продажів продукції за рахунок підвищення рівня обслуговування споживачів;

В· більш продуктивне використання ресурсів підприємства;

В· поліпшення результатів маркетингової діяльності підприємства;

В· поліпшення економічних показників підприємства за рахунок скорочення обсягу запасів, зменшення дебіторської заборгованості і збільшення грошового потоку.

Віртуальна організація - ключові багатофункціональні команди, пов'язані між собою через електронні канали передачі даних, спільно виконують необхідні роботи по виконанню замовлень споживачів на інтегральній основі.

Принципи організації роботи зовнішньої і внутрішньої служби:

В· принцип поділу завдань. Зовнішні служби (відділи продажів, маркетингу і збуту) здійснюють "обробку покупців". Внутрішня служба (підрозділ логістики) вирішує завдання обслуговування споживачів;

В· принцип обслуговування покупців. Зовнішня служба розпоряджається виконанням отриманого замовлення і контролює його. Система скорочує кількість додаткових запитів і знижує інтенсивність обміну даними між зовнішньою і внутрішньою службами при виконанні замовлення споживача. Це може виявитися особливо корисним при виконанні складних замовлень;

В· принцип кооперації. Для підтримки і розвантаження зовнішньої служби, а також для стимулювання командного духу співробітники внутрішньої служби залучаються до роботи з покупцем. Це усуває традиційний поділ між службою, яка працює з спожива...


Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Завдання функціонування економічної служби та її роль в діяльності підприєм ...
  • Реферат на тему: Моделювання системи масового обслуговування на прикладі служби замовлення т ...
  • Реферат на тему: Формування маркетингової служби підприємства
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок оновлення основн ...
  • Реферат на тему: Вивчення проблем організаційної структури маркетингової служби підприємства