br/>
Можливості планування в економічній організації обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин і, в першу чергу, невизначеністю ринкового середовища. У цих умовах вкрай важливо встановлення контролю над ринком, який може здійснюватися кількома способами, такими як:
В· вертикальна інтеграція;
В· контроль над попитом;
В· контрактні відносини;
В· створення підприємницьких мереж.
Вертикальна інтеграція означає, що плануюча організація приєднує шляхом злиття або поглинання організації-постачальники і/або організації-клієнти, утворюючи єдиний технологічний ланцюжок. При цьому зовнішні угоди перетворюються під внутрішньовиробничі, в результаті чого організація отримує гарантію постійних і стабільних поставок сировини, капіталу, робочої сили, а також регулює витрати на придбання необхідних економічних ресурсів. Одночасно організація скорочує свої транзакційні витрати, тобто витрати на укладення ринкових угод. p align="justify"> Але можливості вертикальної інтеграції з подолання невизначеності обмежені з ряду причин. По-перше, вертикальна інтеграція завжди пов'язана з великими розмірами організації, точніше, з великими для конкретного ринку: фермер не може включити в свій виробничий цикл великий машинобудівний завод, що постачає сільгоспмашини, оскільки поодинці не може впливати на рівень цін і обсяг виробництва цього масштабного заводу. У той же час машинобудівна організація могла б приєднати до себе, наприклад, завод з випуску електрообладнання для сільськогосподарських машин. p align="justify"> друге, руйнуючи ринкові відносини, вертикальна інтеграція зводить нанівець позитивні ефекти конкуренції: прагнення до зниження витрат і підвищенню якості продукції, вибір найкращого з постачальників або клієнтів і пов'язане з цим зміцнення її конкурентоспроможності та стійкості. Усуваючи конкуренцію і її результати, економічна організація погіршує не лише стан справ на ринку в цілому, а й власне становище, знижує свій господарський потенціал. Тому багато організацій в останні десятиліття відмовляються від вертикальної інтеграції, замінюючи внутрішні операції більш ефективними ринковими угодами. p align="justify"> Контроль над попитом означає, що організація в змозі контролювати обсяг продажу своїх товарів. Однак монопольна влада над попитом достатньо нестійка і недолговременна, тому що неминуче виникають сили конкуренції, так як у кожного товару можуть з'явитися замінники, з одного боку, і антимонопольна діяльність - з іншого. p align="justify"> Більш ефективний і стійкий джерело впливу на попит - маркетингова діяльність організації, тобто не грубий тиск на попит, а пристосування організації до споживчих потреб. Але і в цьому випадку сили конкуренції не дозво...
