дні всього лише один господарський цикл може вмістити ряд змін зовнішнього середовища (коливання кон'юнктури, соціально-політичні колізії і т.д.). У цих умовах при прийнятті рішень потрібно спиратися на аналіз постійно оновлюваних даних про зовнішнє середовище, пошук нових стратегій і тактичних підходів. Планування має охоплювати весь господарський цикл. Це дозволить приймати рішення, адекватні змін зовнішнього середовища. p align="justify"> Зміна стилю керівництва є важливим фактором, що впливає на планування в сучасних умовах. Організація індустріального періоду ставилася до працівника як до простого виконавцю, елементу загального механізму управління. Такий стиль керівництва припускав отримання працівником розгорнутих, деталізованих інструкцій, розрахованих на короткий відрізок часу (не більше, ніж на тиждень). Новий стиль керівництва надає працівнику велику свободу дій, вивільняє його ініціативу і творчі можливості, причому інструкції мають загальний характер, ніж раніше, а завдання розраховане на тривалий період (до одного місяця). Такий підхід до визначення завдань для працівників вимагає від керівника повного і точного уявлення про майбутнє, ясного усвідомлення цілей господарської діяльності, що в свою чергу підвищує значущість планування. p align="justify"> Посилення відцентрових сил в економічній організації дозволяє краще пристосуватися до складної і невизначеною зовнішньому середовищі, краще реагувати на запити різних секторів, які обслуговує організація, освоювати нові прибуткові види діяльності, надавати високу ступінь автономії і самостійності своїм підрозділам і менеджерам. При цьому збільшується їх і підприємницька активність. p align="justify"> Автономія підрозділів знаходить своє вираження в моделях, які називають площинним і венчурним менеджментом. Позитивні якості таких моделей управління пов'язані з високим ступенем адаптації до змінного середовища. Але одночасно площинний і венчурний (ризиковий) менеджменти створюють цілий ряд проблем, негативних ефектів, таких як втрата контролю центром над роботою підрозділів. Іноді підрозділи настільки набувають смак до свободи і самостійного керівництву власними діями, що нерідкі випадки або спроби виходу їх зі складу організації та з метою створення власної справи. Крім того, відбувається дроблення фундаментальних цілей організації на безліч часткових, більша частина з яких не може бути виконана, можливо і повне розмивання загальних цілей. На практиці існує безліч апробованих способів подолання негативних наслідків відцентрових тенденцій, таких як матрична форма організації і призначення менеджера, відповідального за проект, загальні бюджетні програми, моделі (в тому числі комп'ютерні) економічної організації. p align="justify"> Найбільш загальний підхід до інтеграції всіх частин економічної організації - внутрипроизводственное планування, вироблення єдиної корпоративної стратегії та механізму її реалізації. br/>
.3 Межі планування
<...
