виконуються працівниками з відповідною підготовкою послідовно на спеціальному, дорогому обладнанні. У зв'язку з чітким поділом праці допускається використання працівників низької кваліфікації. Незважаючи на великі капіталовкладення, підприємствам вдається знижувати питомі витрати виробництва і підвищувати терміни служби багатьох стандартних продуктів завдяки великим обсягам випуску. br/>
2.2 Концепція MRP-П (DRP-П)
З початку 1980-х років в США і Західній Європі стали застосовуватися розробки, пов'язані з модифікацією концепції MRP, що отримала назву MRP-II. Система MRP-II (Manufacturing Resources Planning, MRP) - друге покоління системи MRP, відрізняється від останньої, в першу чергу, не за рівнем розвитку технології, а по гнучкості управління і номенклатурі функцій. Системи MRP-II розглядаються як ефективне планування при реалізації стратегічних цілей підприємства в логістиці, виробництві та фінансах. Переважна кількість західних фахівців оцінюють MRP-II як інструмент планування і управління ресурсами підприємства (організаційними, матеріальними, фінансовими) з метою досягнення мінімуму запасів на всіх стадіях виробничого процесу. p align="justify"> Перевага системи MRP-II в порівнянні з MRP-I складається в кращому задоволенні споживчого попиту за рахунок скорочення виробничих циклів, мінімізації запасів, кращої організації постачань і швидкої реакції на зміни попиту. Система MRP-П надає велику гнучкість в плануванні і забезпечує зменшення витрат з управління запасами. Система MRP-II включає функції MRP-I, а також ряд нових функцій, не властивих системі MRP-I. p align="justify"> Рішення задач розрахунку потреби в продукції виробничого призначення в цій системі здійснюється спільно з завданнями прогнозування, контролю за станом запасів та ін При вирішенні завдань прогнозування відбувається: розробка прогнозу потреби в сировині і матеріалах окремо по пріоритетним і непріоритетними замовленням; аналіз можливих термінів виконання замовлень і рівнів страхових запасів виробництва з урахуванням витрат на формування і зберігання запасів; аналіз якості обслуговування замовників і господарських ситуацій з метою вибору оптимальної стратегії прогнозування по кожному виду сировини і матеріалів. При вирішенні завдань управління запасами в MRP-II проводиться обробка і коректування всієї інформації про надходження, рух і витрати сировини і матеріалів, облік запасів фабрикатів на чергову стадію виробництва, минаючи стадії проміжного складування, і часом їх споживання. У зв'язку з цим систему називають також В«виробництвом без запасівВ» або В«роботою з колісВ». Такий підхід вимагає синхронізації матеріальних потоків і технологічних операцій до такої міри, коли завершення кожної виробничої стадії є одночасно початком наступної. br/>
2.3 Логістична система В«KANBANВ»
Логістична система В«kanbanВ» - це система організації виробництва і матері...
