ів японських компаній ці обставини служать найважливішим мотиваційним чинником.
Японські робітники беруть "довічний найм "як належне, більше того, вони активно прагнуть потрапити в сферу його дії. p> Крім зазначених вище причин, тут також діють особливості національної психології. Так, втрата роботи в Японії розглядається як особиста катастрофа, не тільки завдає працівникові матеріальний збиток, але і принижує його в соціальному плані: звільнення асоціюється з відсутністю традиційного працьовитості, а також з нездатністю працівника домогтися визнання з боку фірми. Звільнені або залишили роботу японці прирікаються до певної міри на ізоляцію, і їм важко себе реабілітувати в очах членів свого оточення; такі люди, як правило, стають тягарем для сім'ї і родичів. У результаті всіх цих причин стабільність зайнятості для японців має дуже важливе значення.
У системи довічного найму є і негативні сторони.
Одна з них - розрив між високооплачуваним становищем похилого працівника і його реальною віддачею. Витрати на надлишковий кількість великих службових посад, займаних персоналом старшої вікової групи, важким тягарем лягають на фінанси компанії. І, тим не менше, на початку 1990 року 85% японських компаній зберігали у себе систему "Довічного найму": "довічний найм" є важливим засобом мотивації для працівників японських компаній, і, мабуть, це забезпечує йому майбутнє [4, C. 15]. br/>
1.3.Переход від В«довічного наймуВ» до гнучких форм зайнятості
В
Система В«довічного наймуВ» означає, що службовець фактично все своє життя працює на одному підприємстві, постійно просуваючись вгору по службових сходах. При цьому незалежно від освіти (середня чи це школа чи престижний університет) працівник починає свою кар'єру з нижчої посади і на одному місці більше 2-3 років не затримується. І більше того, за 2-3 роки той же випускник юридичного факультету Токійського університету не зможе розгубити знання, отримані у вузі, якщо буде займатися некваліфікованою, рутинною працею, так як тому що, по-перше, молодого юриста поставлять на ту ділянку, де йому не дадуть забути отримані знання, а друге, почавши з низів, спеціаліст має можливість В«помацатиВ» все своїми руками, щось спробує змінити, поліпшити, домогтися визнання колег і начальства, заробити репутацію.
Звільнення з підприємства є дуже суворим покаранням, бо влаштуватися на інше підприємство можна, але за дуже низьку заробітну плату і без будь-яких перспектив просування по службі. Більше того, такий працівник першим піддається ризику бути звільненим у результаті різних економічних криз.
Про поступовий перехід великих японських підприємств до нової моделі управління працею свідчить відмова від традиційної системи В«довічного наймуВ» і заміна її іншими, більш гнучкими формами зайнятості.
Цей процес намітився ще в кінці 70-х - початку 80-х рр.. в результаті найглибшого для Японії економічної кризи 1974-1975 років. Система В«д...
