е будівництво, в передову технологію виявляються немарними і прибуток многоратно збільшується. "
Особливе місце серед засобів мотивації в японських компаніях займає система довічного найму. Така система застосовується частіше всього на найбільших, великих (з кількістю зайнятих більше 300 чоловік) і почасти середніх підприємствах (кількість зайнятих від 30 до 299 чол.), оскільки саме такі підприємства можуть домогтися достатньої для використання цієї системи стабільності свого становища. "Довічний найм" поширюється тільки на постійних співробітників фірм і охоплює близько 20-25% зайнятих у економіці країни.
Сутність "довічного найму" полягає в тому, що, будучи прийнятим на роботу, людина залишається у фірмі до пенсії і фактично не може бути звільнений. Зв'язок людини з підприємством не слабшає і після виходу на пенсію, нерідко використовується "повторний найм", про який мова піде нижче (гл.IV, п.3). Фактично до самої смерті працівник продовжує залишатися в тісному контакті зі своїм підприємством, що і дозволяє називати цю систему дійсно довічним наймом.
Історію системи "довічного найму" простежити досить важко. Однак, є підстави стверджувати, що вона зародилася в самурайської громаді ще при феодалізмі. Відомо, що самурай служив тільки одному пану і не шукав собі кращого. Подібне сталість відносин мало місце і у відносинах між комерсантом і його учнями, які трудилися на свого господаря по 25-30 років, терпляче чекаючи, коли той дозволить їм відкрити власну справу. Щось подібне спостерігалося і в японських ремісничих майстерень. Так чи інакше, елементи довічного найму мають в Японії давню історію. Свій же сучасний вигляд ця система придбала, безумовно, в післявоєнний час, коли компаніям законодавчо було заборонено звільняти постійних співробітників. І хоча закон був введений по наполяганням американських реформаторів, система "довічного найму" отримала подальший розвиток в Японії саме тому, що для цього існували об'єктивні умови.
"Довічний найм" вигідний керівникам компаній, оскільки таким чином зводиться до мінімуму плинність робочої сили, тобто з компанії не будуть йти працівники, що володіють ценнимізнаніямі і досвідом, у підготовку яких компанія вкладала власні кошти. Почасти за рахунок дії системи "довічного найму" плинність кадрів в Японії в 6-8 разів нижче, а в концернах "Мацусіта денкі", "Соні", "Тойота", "Ніссан" вона не перевищує 1,5-2%. p> Вигоду від системи "довічного найму" відчувають також і працівники. З перших днів роботи у фірмі вони переймаються упевненістю, що поки фірма існує, їх зайнятість гарантована.
По досягненні 60 (а в деяких фірмах 65) років вони вийдуть на пенсію, і фірма виплатить їм солідні вихідні допомоги. Навіть якщо фірма виявиться в смузі труднощів, їх не звільнять, як це прийнято в країнах Заходу. У великих японських фірмах практикуються різні методи виходу з спаду, проте до звільнення постійних працівників намагаються не вдаватися. Для працівник...
