дій можуть бути пояснені за допомогою інструментарію теорії ігор.
Тому галузеві бар'єри входу можна визначити як сукупність економічних, технологічно та інституційних умов, що дозволяють існуючим фірмам в галузі в довгостроковому періоді встановлювати ціни вище мінімальних середніх витрат виробництва і перешкоджають потенційним `новачкам` галузі отримати прибуток у такому ж обсязі, в якому її отримують вкорінені фірми до входу. [5, с.107]
В
1.2 Види бар'єрів. Ділення на природні та штучні бар'єри
Вхідні і вихідні бар'єри часто роблять помітний вплив на бізнес. Перші дозволяють деяким компаніям захиститися від конкурентів (або заважають вийти на новий ринок), а другі іноді служать справжньою перешкодою, яка змушує компанію залишатися на невигідному для себе ринку (або просто продовжуючи її перебування на ньому). Спробуємо нижче розібратися, які ж бувають вхідні бар'єри. [4, с. 190]
Існує величезна кількість вхідних бар'єрів. При бажанні можна придумувати їх практично до безкінечності, адже все залежить від кожного конкретного бізнесу. Розглянемо загальні проблеми. p> 1) Ефект масштабу
Даний ефект охоплює відразу ж досить багато моментів. По-перше, це витрати, які у чинної компанії з солідною часткою ринку будуть помітно менше, ніж у новачка. По-друге, це обсяг інвестицій, який доведеться вкласти нової компанії, щоб закріпитися на ринку. Чим більше інвестицій знадобиться, тим менше ймовірність появи компанії.
2) Клієнтська база
У деяких видах бізнесу все взаємодія з клієнтами здійснюється допомогою бази клієнтів. Це цілком актуально, скажімо, для b2b галузі (англ. <# "1.files/image004.gif">
Рисунок 3 - Стан ринку стільникового зв'язку РФ на 2007 рік
Згідно з дослідженням компанії J'son & Partners <# "1.files/image005.gif">
Рисунок 4 - Стан ринку стільникового зв'язку РФ на 2008 рік
ВАТ "Мобільні ТелеСистеми" - російський оператор стільникового зв'язку, послугами якого користуються більше 57 мільйонів жителів країни. Також підприємство є найбільшим оператором стільникового зв'язку у Східній та Центральній Європі. Компанія має ліцензії на надання послуг мобільного зв'язку стандарту GSM 900/1800 в 87 регіонах Росії, і активно працює в 62-х російських регіонах, Білорусі та Україні.
МТС успішно вирішує свою стратегічну задачу - стати національним оператором стільникового зв'язку в Росії, а також розширити свій бізнес на країни СНД. Сьогодні МТС - єдиний оператор, максимально котра опанувала свій ліцензійний потенціал.
З 30 червня 2000р. акції компанії (індекс MBT) котируються на Нью-Йоркській фондовій біржі. Ринкова капіталізація МТС - більше 5-ти млрд. доларів. Сьогодні провідні російські видання називають МТС однією з найбільш інвестиційно-привабливих російських компаній.
Велика увага приділяється сервісу та об...