одиницю продукції. Якщо постійні витрати перевищать цей рівень, то підприємство буде збитковим, воно не зможе їх покрити за рахунок своєї виручки.
Для того щоб визначити, за скільки місяців окупляться постійні витрати звітного періоду, необхідно зробити наступний розрахунок:
.
Наприклад, річний обсяг продажів становить 2500 млн. руб., Постійні витрати підприємства за рік - 600 млн. руб., Прибуток - 400 млн. руб. Потрібно визначити термін окупності постійних витрат. p> Спочатку визначимо суму маржинального доходу і його, частку в загальній виручці:
МД = 600 + 400 = 1000 млн. руб.,
ДМД = 1000: 2500 = 0,4.
Беззбитковий обсяг продажів (сума покриття постійних витрат) складе:
В = 600: 0,4 = 1500 млн. руб.
Термін окупності постійних витрат буде дорівнює
міс.
Решта 4,8 місяця підприємство буде отримувати прибуток. Отже, більша частина року піде на відшкодування постійних витрат.
Як бачимо, критичний рівень постійних витрат є дуже цінним показником в управлінської діяльності, з його допомогою можна ефективніше керувати процесом формування фінансових результатів.
Критичний рівень змінних витрат на одиницю продукції (b) для отримання деякої суми цільового прибутку (П) при заданому обсязі продажів (ЧРП), ціною (р) і сумі постійних витрат (А) визначається наступним чином:
.
Критичний рівень ціни (ркр) визначається із заданого обсягу реалізації і рівня постійних і змінних витрат:
.
При обсязі виробництва продукції 4000 одиниць, сумі змінних витрат на одиницю продукції 35 тис. руб. і сумі постійних витрат 120000 тис. руб. мінімальна ціна, необхідна для покриття постійних витрат підприємства, повинна бути:
ркр = 120 000/4000 + 35 = 65 тис. руб.
При такому рівні ціна буде дорівнює собівартості одиниці продукції, а прибуток і рентабельність - нулю. Встановлення ціни нижче цього рівня невигідно для підприємства, так як в результаті буде отримано збиток.
Грунтуючись на функціональній взаємозв'язку витрат, обсягу продажів і прибутку, можна розрахувати обсяг реалізації продукції, який дає однаковий прибуток за різними варіантами управлінських рішень (Різних варіантів обладнання, технології, цін, структури виробництва і т.д.).
Якщо суму прибутку представити у вигляді формули:
П = VPP (p - b) - A = VPP Г— СМД - А,
де невідомою величиною є обсяг продажів в натурі (VРP), і прирівняти прибуток по одному варіанту до прибутку за другим варіантом
VPP1 Г— СМД 1 - А1 = VPP2 Г— СМД 2 - А2,
то обсяг продажів можна знайти наступним чином:
.
Можна також визначити обсяг продажів, при якому загальна сума витрат буде однаковою за різними варіантами управлінських рішень, для чого прирівнюють витрати за різними варіантами:
VPP1 Г— b1 + А1 = VPP2 Г— b2 + А2
