(перспективний) аналіз необхідний для обгрунтування планів і управлінських рі-шень. Подальший (ретроспективний, історичний) використовують для вивчення тенденцій розвитку підприємства, контролю за виконанням прийнятих планів та діагностики його стану. Перспективний і ретроспективний аналізи тісно пов'язані між собою. Без ретроспективного аналізу неможливо зробити перспективний. Аналіз результатів праці за минулі роки дозволяє вивчити тенденції, закономірності, виявити невикористані можливості, передовий досвід, що має важливе значення при обгрунтуванні рівня економічних показників на перспективу. Уміння бачити перспективу дає саме ретроспективний аналіз. Він є основою перспективного аналізу. p> У свою чергу, від глибини і якості попереднього аналізу на перспективу залежать результати ретроспективного аналізу. Якщо планові або прогнозні показники недостатньо обгрунтовані і реальні, то їх подальший аналіз взагалі втрачає сенс і вимагає попередньої оцінки обгрунтованості планових показників.
Ретроспективний аналіз підрозділяється на оперативний і підсумковий (результативний). Оперативний аналіз проводиться відразу після здійснення господарських операцій або зміни ситуації за короткі відрізки часу (зміну, добу, декаду і т.д.). Мета його - оперативно виявляти недоліки і впливати на господарські процеси.
Підсумковий (Заключний) аналіз проводиться за звітний період (місяць, квартал, рік). Його цінність полягає в тому, що діяльність підприємства вивчається комплексно і всебічно за звітними даними за відповідний період. Цим забезпечується більш повна оцінка діяльності підприємства по використанню наявних можливостей.
Підсумковий і оперативний аналізи взаємозв'язані і доповнюють один одного. Вони дають можливість керівництву підприємства не тільки оперативно ліквідувати недоліки в процесі виробництва, але і комплексно узагальнювати досягнення, результати діяльності за відповідні періоди часу, розробляти заходи, спрямовані на зростання ефективності виробництва.
Перспективний аналіз залежно від довжини часового горизонту ділиться на короткостроковий і довгостроковий. Короткостроковий аналіз охоплює період до одного року, а довгостроковий - понад рік. Короткостроковий прогнозний аналіз використовується для вироблення тактичної, а довгостроковий - стратегічної політики підприємства в області бізнесу. Другий вид менш деталізований, ніж перший, але його роль значно вище. Якщо обрана правильна стратегія розвитку підприємства, то легше приймати тактичні рішення.
За просторовому ознакою розрізняють внутрішньофірмовий і міжфірмовий аналіз. Внутрішньофірмовий аналіз вивчає діяльність тільки досліджуваного підприємства і його окремих сегментів. При межфирменном аналізі порівнюються результати діяльності двох або більше підприємств.
межфирменное порівняння проводяться з метою:
• показати керівництву, як співвідносяться результати роботи свого підприємства і аналогічних підприємств;...
