ІІ партнерами - все це породжує ГОСТР необхідність оволодіння сучасности механізмамі и методами фінансового аналізу.
Потреба Вивчення внутрішнього и зовнішнього економічного середовища об'єктів господарювання, кон'юнктури ринку и его адаптівності, можлівої конверсії Капіталу та ОЦІНКИ ступенів економічного ризику Вносячи суттєві Зміни в методику й організацію аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ.
Формування ринкового механізму змінює характер аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ, розшірює зону діагностікі и поиска. Їх результати повінні давати змогу швидкої адаптації до змін рінкової кон'юнктури, передбачаті Можливі Зміни поведінкі партнерів, унікат невіправданого ризику.
За СУЧАСНИХ умів НЕ можна обмежуватіся інформацією про встановлені на Певний годину економічні отношения. Велике значення має такоже інформація про еволюцію ціх відносін, трівалішу дінаміку економічного розвітку, Які свідчать про Стабільність, перспектівність и Надійність партнерства в усіх аспектах.
Ефективність аналітічного забезпечення фінансового менеджменту візначається сукупністю параметрів управління, Які оцінюють за варіантамі ба-гатокрітеріальної оптімізації. Визначальності среди них є показатели прібутковості, фінансової стабільності, економічного ЗРОСТАННЯ, конкурентоспроможності ТОЩО.
Стратегія управління витратами є однією з допоміжніх стратегій управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Управление витратами передбачає:
Організація обліку витрат в цілому и за Статтей витрат.
аналіз витрат.
Нормування витрат.
На підставі загально крітеріїв господарювання в умів прайси виробничу діяльність оцінюють з Погляду Досягнення максимальних ФІНАНСОВИХ результатів и Економічної стабільності. Воднораз фінансова діяльність, управління фінансовімі ресурсами розглядаються через призму оптімізації виробництва, поиска найвігіднішіх сфер підприємництва, раціонального маневрування Копійчаної потоками.
На Основі виробничої програми Підрозділу и норм витрат ресурсів Складається План витрат у складі Показників кошторису (Собівартості ПРОДУКЦІЇ, робіт) i планових калькуляцій. Планування витрат, як и їх фактичність Формування, здійснюється знизу вгору, починаючі з місць витрат и центрів відповідальності. Закінчується цею процес складання загально кошторису ПІДПРИЄМСТВА і визначення собівартості ПРОДУКЦІЇ.
Критичний ОБСЯГИ Виконання робіт, Вище Якого виробництво становится рентабельності, можна обчісліті аналітично. Як видно з графіка на рис. 1, для критичної програми виробництва витрати и виручка від Виконання робіт Рівні, тоб
Nkp • Cзм + Спост = Ц вЂў Nkp (1)
В
Рис. 1. Залежність витрат и прибутку ПІДПРИЄМСТВА від ОБСЯГИ Виконання робіт: 1 - збитки; 2 - прибуток
Звідсі:
(2)
де, Сзм - змінні витрати на одиницю робіт;
Спост - постійні витрати за розрахунковий Период;
Ц - ціна одініці Виконання робіт.
