рацією і акціонерами, і між акціонерами як на щорічних загальних зборах, так і в проміжках між ними.
Акціонування - Це звичайний спосіб накопичення капіталу корпораціями Великобританії і США. Тому не дивно, що в США утворився найбільший у світі ринок капіталу, а Лондонська біржа - третя у світі за капіталізацією ринку після Нью-Йорка і Токіо. Більше того, існує причинно-наслідковий зв'язок між переважанням акціонерного фінансування, розмірами ринку капіталу і розвиненістю системи корпоративного управління. США є найбільшим ринком капіталу і одночасно місцем найрозвиненішої системи голосування за дорученням та небувалою активності незалежних (інституціональних) інвесторів. Останні також відіграють важливу роль на ринку капіталу і в корпоративному управлінні Великобританії. <В
4. Стратегічне управління, його зміст.
Сучасна американська модель менеджменту орієнтована на таку організаційно-правову форму приватного підприємництва, як корпорація (акціонерне товариство), що виникла ще на початку XIX ст. Американські корпорації широко використовують у своїй діяльності стратегічне управління. Це поняття було введено в побут на стику 60-70-х рр.., а в 80-і рр.. охопило практично всі американські корпорації [4].
Стратегічний менеджмент - обгрунтування і вибір перспективних цілей розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності, їх закріплення в довгострокових планах, розробка цільових програм, що забезпечують досягнення намічених цілей.
Слово В«СтратегіяВ» походить від грецького strategos, В«мистецтво генерала В». У загальному вигляді стратегія [5] - Це спосіб використання засобів і ресурсів, спрямованих на досягнення поставлених цілей. Стратегію можна визначити як генеральну програму дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурсів для досягнення головної мети корпорації. p> Стратегія формулює головні цілі і основні шляхи їх досягнення таким чином, що корпорація отримує єдиний напрямок дій. Поява нових цілей, як правило, вимагає пошуку і вироблення нових стратегій. p> Зміст стратегічного управління полягає, по-перше, в розробці довгострокової стратегії, необхідної для перемоги в конкурентній боротьбі, і по-друге, у здійсненні управління в реальному масштабі часу. Розроблена стратегія корпорацій, згодом перетворюється на поточні виробничо-господарські плани, підлягають реалізації на практиці. p> Концепція стратегічного управління заснована на системному і ситуаційному підходах до управління. Підприємство розглядається як В«відкритаВ» система. Основою стратегічного управління є системний і ситуаційний аналіз зовнішнього (макрооточення і конкуренти) і внутрішньої (наукові дослідження та розробки, кадри і їхній потенціал, фінанси, організаційна культура та ін) середовища.
Стратегічне управління вимагає створення організаційної стратегічної структури, до складу якої входить відділ стратегічного розвитку на вищому рівні управління і стратегічні господарсь...
