кі центри (СХЦ). Кожен СХЦ об'єднує кілька виробничих підрозділів фірми, що випускають однотипну продукцію, що вимагає ідентичних ресурсів і технологій і має загальних конкурентів [6]. p> Кількість СХЦ у фірмі, як правило, значно менше кількості виробничих підрозділів. При створенні СХЦ велике значення має правильний вибір галузі діяльності. СХЦ відповідають за своєчасну розробку конкурентоспроможної продукції та її збут, формування виробничої програми випуску продукції за номенклатурою [7].
Самими головними, перспективними питаннями повинен займатися безпосередньо генеральний директор чи господар фірми, якій можуть допомагати референти (штаб). У Інакше йому доведеться зрештою поступитися місцем іншому особі, фактично виконує дані функції.
Стратегічний менеджмент передбачає реалізацію наступних функцій:
а) визначення цілей фірми з урахуванням ринкової ситуації;
б) визначення засобів досягнення цих цілей;
в) сегментація, тобто поділ спільної мети на підцілі;
г) розробка відповідних перспективних планів і програм .
Всі види менеджменту взаємопов'язані. Будь-який менеджер виконує адміністративні функції, керує персоналом, бере участь у виборі цілей своєї діяльності та засобів її досягнення. Директор малого підприємства і тим більше індивідуальний підприємець сам виконує всі або більшість функцій. Лише із збільшенням розмірів фірми з'являється можливість закріпити їх за різними співробітниками чи відділами управління. Однак у всіх випадках доцільно розрізняти і аналізувати види менеджменту, оскільки для них характерні особливі засоби і методи управління, навички і прийоми.
Для того, щоб найбільш правильно вибрати стратегію для корпорації необхідно врахувати наступні її складові:
Г? маркетинг,
Г? НДДКР (науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи),
Г? виробництво,
Г? фінанси,
Г? робота з персоналом,
Г? а також рівень менеджменту на підприємстві. <В
Слід зазначити, що знання переліку функціональних областей забезпечує керівництво фірми ще й корисним інструментом по втіленню в життя намічених стратегічних змін.
Стратегічне управління виконує функцію цілепокладання в системі управління підприємством. Ця підсистема корпоративного управління виробляє цілі організації і критерії їх досягнення. Підприємство без стратегії - це набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Наявність стратегії створює "силове поле", в якому рух кожного "Елемента" організаційної структури набуває спрямованість і сенс.
Якщо порівняти менеджера з капітаном корабля, то стає більш ясною проблема вибору шляху. Куди плисти? Відповідь на це питання дає стратегічний менеджмент (стратегічне управління і планування). Піраміда планування в стратегічному менеджменті - це місія фірми, стратегічні цілі, завдання і конкретні завдання. p> Стратегічний менеджмент - основа управління підприємством. Встановле...
