я можуть бути різними - це може бути просто перелік заходів, розподілений по конкретним виконавцям, це може бути мережевий фрагмент структурної математичної моделі процесу організації, це може бути план-графік, або інший графік виконання процесу організації в часі.
В В
Генеральний
директор
В В В В В В br/>
В
В
- br/>
Рис.2.1 Приклад декомпозиції генеральної мети програми за рівнями управління
Способи його подання можуть бути різними - це може бути просто перелік заходів, розподілений по конкретним виконавцям, це може бути мережевий фрагмент структурної математичної моделі процесу організації, це може бути план-графік, або інший графік виконання процесу організації в часі.
Для даного випадку переліки робіт можуть включати:
-по задачах генерального директора - призначення головного спеціаліста цільової програми (Менеджера проекту); формування творчих бригад; організація розробки програми; призначення керівників робіт по об'єктах організаційного проектування для здійснення локальних оргпроектів програми; адміністративне керівництво ходом робіт на об'єкті, контроль виконання; участь у роботі приймальної комісії ..;
- по задачах технічного директора - це організація розробки компонувальною схеми складального корпусу і креслень планувань обладнання; організація розробки спеціальних частин проекту конверсії виробництва (вентиляції, енергетичної, сантехніки, дизайн-проекту); організація розробки робочої документації на виріб; забезпечення проектування і виготовлення складальних стендів і (або) складального конвеєра; створення та придбання іншого спеціального обладнання; організація монтажних і пуско-налагоджувальних робіт;
по задачах головного економіста - це розробка інвестиційного плану, укрупненого графіка виробництва і збуту, кошторисні обгрунтування, розрахунок фінансового плану, оцінка економічних результатів організаційного проекту, узагальнення даних у бізнес-плані та укладення кредитного договору, мобілізація власних фінансових засобів розвитку виробництва, контроль фінансової дисципліни;
по задачах головного технолога - це розробка графіка технологічної підготовки виробництва, технологічний аналіз конструкції виробу і виробництва, розробка технологічних процесів, проектування і виготовлення засобів технологічного оснащення, організація розробки керуючих програм для обладнання з програмним управлінням, налагодження технологічного комплексу ...;
по задачах начальника виробництва - це вибір методу освоєння виробництва нового виробу; розробка об'ємних і календарних графіків випуску продукції настановної серії; розрахунок календарно-планових нормативів (виро...
