max = 7,98. br/>
Знайдемо найбільш пізній термін реконструкції t max :
t max = 0,98 * 365 = 357,70 2008 року;
t max = 25 грудня 2008. br/>
Подальше нарощування обсягу виробництва неможливо.
Таким чином, найменш ранній термін виконання роботи 3 детальніше червня 2008 року, а найбільш пізній 25 грудня 2008р. <В
2. Розрахунок мережевого графіка програми
2.1. Граф дерево цільової програми
Цільові програми відрізняє від інших методів організаційного проектування процесів: визначення цілей, оптимізація засобів їх досягнення і використовуваних ресурсів, оцінка ефективності проекту, розробка спеціальних засобів управління програмою. Всі ці роботи здійснюють на основі моделювання та оптимізації організаційної системи.
Визначення цілей програми зазвичай починають від генеральної мети. Практика виробила спеціальні способи формулювання цілей: вони повинні містити опис очікуваного результату, починаючи з дієслова в наказовому способі і невизначеною формі. У багатьох випадках такі формулювання містять чисельні характеристики термінів і основних показників очікуваних результатів. Наприклад, "поставити на виробництво нову модель. <.....> вироби та до 13.08.2008 року випустити установчу серію в кількості <.......> комплектів ". p> Таке формулювання генеральної мети зазвичай не відповідає на всі спеціальні питання, які цікавлять організаторів даного процесу:
-до якого терміну виконати реорганізацію виробництва? p>-які структурні підрозділи і як будуть реорганізовані?
-які комплекти організаційно-розпорядчої та технічної документації потрібні і до яким термінах?
-які необхідні інвестиції і чи буде прибуток від організації даного виробництва, коли і в яких обсягах?
-як вплинуть результати на діяльність колективів виконавців?
У цьому зв'язку, на основі генеральної цілі часто формулюють цілі другого, третього і наступних рівнів. Їх, зазвичай, називають завданнями. Завдання визначають за тими ж правилами, що і генеральну мету, але в більш докладної декомпозиції Якщо комплекс завдань кожного наступного рівня за правилами формальної логіки узагальнює повну декомпозицію генеральної мети (або завдання попереднього рівня), то можна побудувати граф-дерево цілей програми, наприклад, рис.2.1
Цілі і завдання програми можна розподіляти по ієрархічних рівнях системи управління, в даному випадку підприємства, з тим, щоб забезпечити їх наочність і конкретний розподіл відповідальності за виконавцями цільової програми. Для нескладних програм цілі і завдання іноді формулюють простим їх перерахуванням.
Кожній цілі нижнього ієрархічного рівня, яка повинна бути зрозумілою відповідальному виконавцю, ставиться в відповідність конкретний набір засобів і ресурсів з їх досягнення. Це, як правило, перелік виконуваних робіт. Способи його уявленн...
