ншими фінансовими зобов'язаннями. Тому організаційна форма конкретного споживчого товариства поєднує в собі два буття - економічне і правове, приватне і публічне, цивільне і державне, де перші виражають сутність даного виду власності, а другі визначають правові можливості та обмеження управління організованою власністю. У цій зв'язку принципове питання відновлення статусу первинної ланки - споживчого кооперативу - також важливий для вдосконалення організаційної побудови всієї системи споживчої кооперації та її управлінської структури.
Якщо в інших країнах кооператив відразу виходить на свій національний союз, то в Росії через величезні відстаней і безлічі адміністративних одиниць організаційну побудову споживкооперації інше, ніж на Заході (рис. 1).
В
Рис. 1. Схема організаційної побудови споживчої кооперації Російської Федерації.
Під реформою підприємств споживчої кооперації у справжній концепції розуміється зміна принципів дії комерційних організацій, спрямованих на їх реструктуризацію, сприяє поліпшенню управління підприємствами, підвищенню ефективності виробництва та конкурентоспроможності випущеної і реалізованої продукції, продуктивності праці, зниження витрат, поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності, а також заходів щодо державної підтримки зазначених змін.
Одним з основних перешкод на шляху до економічного зростанню ПК стає повільний процес перетворень на рівні підприємств.
До числа найбільш характерних для теперішнього часу проблем, що перешкоджають їхньому ефективному функціонуванню в сформованих ринкових відносинах, слід віднести:
1. неефективність системи управління підприємством, обумовлену:
відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньо-і довгостроковим;
недостатнім знанням кон'юнктури ринку;
неефективністю фінансового менеджменту та управління витратами виробництва;
низьким рівнем кваліфікації менеджерів і персоналу, відсутністю трудової мотивації працівників;
2. низький рівень відповідальності керівників перед підприємством і працівниками за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності.
Незважаючи на наявність у правових і законодавчих актах ряду положень, які дозволяють працівникам (пайовикам) контролювати діяльність підприємства, реальний механізм розмежування функцій, повноважень і відповідальності між власниками і керуючими ще не налагоджений.
Для усунення зазначених негативних тенденцій необхідно сконцентрувати увагу на забезпеченні ефективного розвитку підприємства як основного структурного елементу системи споживчої кооперації. Для цього необхідно як зміна середовища функціонування підприємства, так і стимулювання внутрішніх перетворень на підприємствах споживчої кооперації. Метою реформування підприємств...
