навколо однієї ідеї: фактично до 50% продукції випускається в рамках реалізації програми будівництва газотурбінних ТЕЦ.
Успішному розвитку корпорації сприяє високий рівень серійності і комплексності виробництва. Серійна продукція завжди дешевше, надійніше в експлуатації і легше в обслуговуванні. Тільки за 2003 р. у ВАТ "ЕМК-Атоммаш" було вироблено 120 газових турбін випускати їх у малій кількості було б дорого і нераціонально. Комплексність виробництва полягає в здачі продукції споживачеві "під ключ". Сьогодні корпорація не лише будує нові станції, але й готова прокладати інженерні комунікації (електро - і тепломережі) з подальшою компенсацією витрат замовником.
Технічні фактори. Розроблено і реалізується програма технічного переозброєння підприємств. У її рамках, наприклад, повністю оновлено верстатний парк у виробничому комплексі "Завод металоконструкцій "(на сьогоднішній день він оснащений краще за інших вітчизняних підприємств такого профілю). На заводі встановлено нову лінію гарячого цинкування, яка є однією з найбільших в Росії і СНД, придбані і впроваджені у виробництво верстати фірми "FICER", освоєні газорізальні машини фірми "MESSER", зварювальні напівавтомати фірми "LINCOLN" Всього на технічне переозброєння і реконструкцію підприємства протягом 2000 - 2004 рр.. витрачено більше 567 млн. руб. Завдяки використанню нового обладнання, скорочення у зв'язку з цим числа операцій та приведення норм до технічно обгрунтованим значно знизилася трудомісткість виробничої процесу (виготовлення металоконструкцій).
Відповідно до цієї ж програмою реалізується комплексний план технічного переозброєння заводу "Бєленергомаш", розрахований на період з 2002 по 2005 р. На першому етапі проекту (2003 р) закуплено 82 одиниці обладнання загальною вартістю 367,2 млн. руб. Всього протягом 2002-2004 рр.. придбано 250 одиниць нової техніки. Всі обладнання - з числовим програмним управлінням; один верстат заміняє працю 12-15 чоловік.
Керуючі фактори. Чимале значення для динамічного розвитку корпорації має оптимізація управлінських структур. У цьому плані показовий досвід ВАТ "Бєленергомаш", де в 2002 р. була проведена централізація виробничо-управлінських функцій всіх структурних підрозділів, яка зібрала в єдиний "кулак" всі інженерні сили, визначають і реалізують технічну політику підприємства.
Перехід на нову структуру управління, що дозволила виявити і усунути ряд дублюючих функцій, призвів до скорочення чисельності керівних працівників з 531 до 211 осіб.
Нова модель дворівневого управління має істотні плюси, у директорів виробництв з'являється можливість оптимальної розстановки кадрів, немає зайвої опіки, менше доводиться відволікатися на різні наради, дзвінки; при цьому більше часу залишається на вирішення виробничих питань, формування бюджету, освоєння нової техніки.
Організаційні фактори. Ротація кадрів та вдосконалення системи оплати праці - важливі інструменти корпоративног...
