зі вже діючого підприємницького пулу створюються багато переваг перед традиційними нові віртуальні мережеві конфігурації.
Процес функціонування ВК добре видно на прикладі всесвітньо відомої корпорації В«НайкВ». Компанія В«НайкВ» здійснює продаж спортивного взуття і одягу. Основна діяльність В«НайкВ» - розробка моделей продукції, маркетинг і торгівля. Протягом усього свого існування компанія не займалася виробництвом своїх продуктів. Ці продукти виробляються більш ефективно з допомогою великого числа компаній-постачальників, розташованих в Азії або інших регіонах і спеціалізованих на одязі і взутті. Всі компанії, що утворюють альянс, пов'язані між собою договірними відносинами. Ці відносини можуть включати часткове володіння власністю батьківської компанії, але вони тривають до тих пір, поки батьківська компанія і компанії-постачальники вважають це вигідним (прибутковим). Дана система організації бізнесу зробила можливим для В«НайкВ» зосередити великий обсяг капіталу на інвестуванні в виробниче обладнання для інших компаній і в той же час розвантажити основну компанію в інтересах забезпечення ефективних продажів, а так само для концентрації на діяльності, яку вона виконує краще всього: проектуванні, маркетингу та продажі продуктів.
Найважливішим умовою ефективності ВК служить інтелектуалізація виробництва та менеджменту у підприємств партнерів. Для її досягнення необхідно систематизувати корпоративні знання і досвід, створювати розподілені і великі бази виробничих знань, розробляти інтелектуальні виробничі системи, в яких підсистеми здатні до автономних оцінками, міркуванням і діям. Тобто, віртуальна корпорація вимагає нового мислення керівників, а саме: відмови від всебічного контролю, переходу від співпідпорядкованості до неформальної координації, взаємної довіри, переважання діловитості над кар'єрними устремліннями, подолання пережитків ієрархічного управління. Ефективне вирішення цих проблем вимагає розробки моделей і систем управління виробничими знаннями. З їх допомогою вирішується двоєдине завдання:
1) придбання знань, які піднімають рівень діяльності організації;
2) їх зберігання, розподіл і перетворення у форму, зручну для внутрішньофірмового користування.
Цього можна досягти за допомогою ретельно розробленої концепції централізації, інституціоналізації та практичного використання накопичених знань. У практиці компаній відомі випадки введення посади штатного експерта (так званого брокера знань), який набирає ролі координатора між сферами пропозиції та споживання знань. В інтересах управління знаннями утворюються міжфункціональні проектні групи, створюються спеціальні комп'ютерні системи, такі як система спільної фільтрації Grape-vine або Fulcrum - система управління знаннями масштабу підприємства.
Висновок
ВК безперечно є як причиною, так і наслідком процесу світової економічної глобалізації. З одного боку їх існуван...
