основі різного поєднання цих параметрів автор провів культурне В«картуванняВ» організацій багатьох країн світу.
За параметрами дистанція влади і індивідуалізм/колективізм було виявлено, що Канада, США, Великобританія, Нідерланди, Норвегія, Швеція, Данія, Австралія мають тип культури низька дистанція влади/індивідуалізм. У таких країнах, як Пакистан, Туреччина, Тайвань, Колумбія, Венесуела, Португалія, Мексика, Греція, Югославія, Індія, Японія переважає тип культури висока дистанція/колективізм. [7]
Володіння ведучого типу культури країни і організації дозволяє оцінювати сумісність культур різних країн світу, прогнозувати розвиток їх взаємодії, регулювати спірні питання. Оскільки точка зору Г. Хофстеда досить детально проаналізована в літературі в літературі, обмежимося сказаним.
Типологія Т.Є. Дейла і А.А. Кеннеді. Вона менш відома, тут виділяють чотири основних типи корпоративної культури. В якості параметрів обрані рівень ризику і швидкість отримання зворотного зв'язку. На підставі поєднання цих параметрів були виділені наступні типи організаційної культури.
1) Культура високого ризику і швидкого зворотного зв'язку. Цей тип панує в індустрії розваг, поліції, армії, будівництві, управлінському консалтингу, рекламі. Т.Є. Дейл і А.А. Кеннеді називають культуру цього типу світом індивідуалістів, які постійно ризикують і отримують зворотній зв'язок швидко, незалежно від того, правильні їх дії чи ні.
2) Культура низького ризику і швидкої зворотного зв'язку. Службовці мало чим ризикують, їх заохочують вести інтенсивну діяльність з відносно невеликим ризиком. Всі дії отримують швидку зворотний зв'язок. Клієнт править бал і визначає все. Обслуговування клієнта, прагнення догодити йому є суттю цієї культури. Важлива команда, а не окрема людина. Цей тип культури панує в організаціях по збуту, в магазинах, в компаніях по обчислювальній техніці, підприємствах по масовій торгівлі споживчими товарами, у страхових компаніях.
3) Культура високого ризику і повільною зворотного зв'язку. Високий ризик, гранично високі інвестиції, повільна зворотній зв'язок, тривалі процес прийняття рішень, життєстійкість і довготривала перспектива - ось характерні риси підприємств з таким типом організаційної культури. Цикли прийняття рішень займають роки. Девізом тут є слова В«Робіть правильноВ», а не В«дії будь-яку цінуВ». Культура такого типу поширена в нафтових та авіаційних компаніях, архітектурних фірмах, на підприємствах комунального господарства.
4) Культура низького ризику і повільною зворотного зв'язку. Невеликий ризик, повільна зворотній зв'язок, увагу співробітників і керівництва концентрується на технічній досконалості, розрахунку ступеня ризику, деталях. Дефіцит зворотного зв'язку змушує службовців зосереджувати свою увагу на тому, як вони щось роблять, а не ...
