на тому, що вони роблять. Увага приділяється реєстрації та підшивці документів, записів, записів і технічних удосконалень. Гаслом такої фірми може бути вираз В«прагнете технічній досконалості в роботіВ». Такий тип культури характерний для організацій, зайнятих у страховому та банківській справі, фінансових послуги і урядових організаціях. [4]
Типологія Р. Акоффа. Р. Акофф аналізував культуру організацій з точки зору відносин влади. Він виділили два параметри: ступінь працівників до встановлення цілей в організації і ступінь залучення до вибору засобів досягнення цих цілей. На підставі порівняння цих параметрів було виділено чотири типу організаційної структури з характерними відносинами влади. [П.2 і П.3]
1. корпоративний тип культури. Він характеризується нгізкой ступенем залучення працівників до встановлення цілей і низьким ступенем залучення працівників до вибору засобів досягнення цілей. Типовий випадок - традиційно керована корпорація з централізованою структурою і єдиноначальністю, відносинами автократії.
2. консультативний тип культури. Високий ступінь залучення персоналу до встановлення цілей організації, низька ступінь залучення працівників до вибору засобів для досягнення поставлених цілей. Цей тип культури поширений в інститутах соціальних і інших послуг, лікувальних і освітніх установах.
3. В«партизанськийВ» тип культури. Низький ступінь залучення працівників до встановлення цілей, висока ступінь залучення їх до вибору засобів. Такий тип культури автентичний кооперативам і творчим спілкам. p> 4. підприємницький тип культури. Високий ступінь залучення працівників до встановлення цілей, висока ступінь залучення персоналу до вибору засобів досягнення цілей. Відносини демократії. Цей тип культури поширений в групах та організаціях, керованих за результатами і за цілями. p> Практична значимість ідентифікації різних типів організаційних культур має дві сторони:
1) знання типу організаційної культури, її особливостей дає можливість прогнозувати поведінка організації, реакцію працівників на рішення керівництва, зовнішні події;
2) знання особливостей, сильних і слабких сторін склалася організаційної культури, стереотипів поведінки працівників, прийнятих цінностей дозволяє виробити управлінські впливи з метою можливої вЂ‹вЂ‹зміни, вдосконалення організаційної культур.
2. Особливості організаційної культури
В
2.1. Критерії аналізу і принципи організаційної культури
Організаційна культура розглядається як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи організації і окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників, забезпечувати відданість, полегшувати спілкування.
Організаційна культура може бути оцінена, проконтрольована, керована. Критеріями аналізу організаційної культури є такі показники:
В· В«Тов...
