ння послуг з транспортування вантажів; ремонт, обслуговування, підготовка та експлуатація рухомого складу для перевезення вантажів та інші. Починаючи з березня 2004 р. у зв'язку з розірванням договору оренди з ТОВ "Газпромжелдортранс" на ремонтно-технічні майстерні виконання основних видів діяльності стало неможливим. Було продано основне технологічне обладнання з дозволу учасників Товариства, скорочено чисельність співробітників. Дані обставини послужили причиною зміни основного виду діяльності з надання послуг на торгово-посередницькі операції.
Бухгалтерський облік ТОВ "Газпромжелдортранс" ведеться бухгалтером за журнально-ордерною формою рахівництва із застосуванням автоматизованого робочого місця бухгалтера. Без підпису бухгалтера грошові та розрахункові документи, фінансові і кредитні зобов'язання вважаються недійсними і не повинні прийматися до виконання. Об'єктами бухгалтерського обліку є майно підприємства, різні зобов'язання та господарські операції, здійснювані підприємством в процесі його діяльності, відповідно до Статуту підприємства і законодавством РФ.
Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, дотримання законодавства при виконанні господарських операцій, подання бухгалтерської звітності зацікавленим користувачам і її зберігання несе керівник підприємства.
Починаючи з моменту свого створення і до того періоду, коли була проведена реорганізація підприємства управлінський апарат ТОВ "Газпромжелдортранс" складався з 15 чоловік, до складу якого входили Генеральний директор підприємства, комерційний директор, начальники відповідних цехів і підрозділів, Головний бухгалтер підприємства та бухгалтерська служба, а також менеджери різних рівнів. На даний момент організаційна структура підприємства ТОВ "Газпромжелдортранс" зазнала значних змін. Зобразимо її схематично (рис. 2.1)
В
Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ "Газпромжелдортранс"
Основна проблема організації діяльності управлінського апарату ТОВ "Газпромжелдортранс" після реорганізації полягала в тому, щоб вибрати ті правила, принципи, прийоми управління, які дали б необхідний ефект від управлінської діяльності.
При створенні управлінського апарату спочатку відбулося делегування обов'язків між службами, а також була побудована яскраво виражена ієрархічна драбина, які дозволили створити таку систему обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу діяльності підприємства, таку систему управління, яка призвела до найбільш ефективного виконання поставлених при створення підприємства завдань.
Для економічної характеристики господарської діяльності підприємства, основні показники звіту про прибутки і збитки [Додаток 1, 2, 3] за досліджуваний період були зведені в таблицю "Економічні показники діяльності ТОВ" Газпромжелдортранс " за період 2004 - 2006 роки "(табл. 2.1).
Таблиця 2.1 - Динаміка економічних показників діяльності Т...
