ненню конкурентної переваги.
Глава II . Ресурси.
В
2.1. Класифікація ресурсів.
Передумовою для розвитку бачення, заснованого на ресурсах, служить твердження, що принципова відмінність однієї компанії від іншої обумовлено володінням кожної з них унікальним набором ресурсів. Оскільки багато з цих ресурсів не можуть бути накопичені миттєво, вибір фірмою тієї чи іншої стратегії обмежений її нинішнім запасом і швидкістю, з якою вона може їх набувати або накопичувати. Якщо б не існувало асиметрії в наявних ресурсах і обмежень на швидкість змін, будь-яка компанія могла б вибирати і слідувати будь-якої стратегії по розсуд. В результаті успішні стратегії дуже швидко були б скопійовані і прибуток впала б до нуля. Асиметрія в ресурсах є тому основою стратегії, джерелом стійкої конкурентної переваги. p> Ресурси мають безліч форм: від звичайних вихідних факторів, вихідної сировини, яке є широкодоступного і може бути легко придбано шляхом традиційних угод, до абсолютно індивідуальних ресурсів, наприклад фірмових знаків (брендів), формуються в перебігу багатьох років, які дуже важко підробити.
Ресурси можуть бути розділені на три великі категорії: матеріальні активи, нематеріальні активи та організаційні можливості.
Матеріальні активи найлегше оцінити; найчастіше вони представляють собою єдині ресурси, які відображаються в бухгалтерському балансі фірми. Вони включають в себе нерухоме майно, засіб забезпечення виробництва, сировина і т.д. Хоча матеріальні ресурси можуть бути істотні для визначення стратегії фірми, через свого стандартного характеру вони лише зрідка служать джерелом конкурентної переваги. Існують, звичайно, відомі винятки. Оскільки кручені мідні телефонні дроти і коаксіальні кабелі, що зв'язують будинку із зовнішнім світом, опинилися на виході в інформаційній В«швидкісний магістралі В», вони всюди ростуть в ціні.
Нематеріальні активи включають в себе такі елементи, як репутація компанії, фірмові знаки, культура, знання технологій, патенти і торгові марки, а також накопичені навички та досвід. Ці активи часто грають важливу роль у створенні конкурентного переваги (або його протилежності) та вартості компанії. Невловимі активи мають також важливу особливість: вони не витрачаються в процесі використання. Дійсно, якщо їх застосовувати з розумом, деякі з нематеріальних активів у міру використання здатні рости, а аж ніяк не зменшуватися. З цієї причини вони можуть являти собою цінну основу для збільшення диверсифікації.
Організаційні можливості не є вхідними факторами зразок матеріальних і нематеріальних ресурсів; вони представляють собою складні комбінації активів, людей і процесів, які використовуються організацією для того, щоб перетворити інвестиції в кінцеву продукцію. Будучи доданими до фізичних технологіям, використовуваним фірмою в процесі виробництва, ці організаційні механізми визначають ефективні...
