мірі можна вважати зовнішніми, наприклад цінової еластичністю попиту і технологією виробництва. Найпопулярніше з додатків цих ідей - структура В«п'яти силВ» Майкла Портера, вживана для оцінки середньої прибутковості по галузі (див. рис 1.1)
Цінова чутливість
Ціна до продажів
Різниця у виробах
Вплив якість
Фірмовий стиль
Доходи покупців
Стимулювання осіб приймають рішення Можливість об'єднання в минулому
Товарний кредит
Концентрація покупців проти концентрації компаній.
Купівельна інформація.
Витрати покупця при зміні постачальника
Заміщення виробів
Купівельна сила
Малюнок 1.1
В якій мірі потенційна прибуток у дійсності реалізується у галузі, залежить від показників внутрішньої структури даної галузі, таких як ступінь її концентрації, і стратегій, прийнятих конкурентами.
Як на галузевому рівні, так і на рівні фірми повинен існувати певний ринковий дефіцит, дозволяє підтримувати аномальні прибутку. Високі доходи на галузевому рівні, наприклад, часто підтримуються вхідними обмеженнями, які ускладнюють новим потенційним конкурентам входження в дану галузь. Аналогічним чином високоприбуткові стратегічні групи в рамках тієї чи іншої галузі захищені змінюються обмеженнями, що утрудняють діяльність фірм, використовують одне джерело конкурентної переваги для того, щоб заволодіти іншим. У рамках тієї чи іншої галузі або стратегічної групи видатні результати роботи, яких досягає яка або компанія, повинні бути аналогічним чином захищені факторами, що заважає конкурентам відтворити її переваги; інакше успіх цієї компанії буде скороминущим. Річард Рюмелт такі перешкоди на шляху до імітації того, що дана фірма має або робить, назвав ізолюючими механізмами, Великою стіною, що захищає стійку конкурентну перевагу. Вивчення цих явищ привело до виникнення абсолютно нового підходу - бачення, заснованого на ресурсах, якими володіє фірма.
SWOT, до цих пір лежить в основі багатьох сучасних підходів до стратегічного планування. Центральна концепція тут - поняття відповідності між унікальними можливостями компанії і конкурентними вимогами, які є в галузі. Виклик для менеджерів полягає в тому, щоб вибрати або створити таку позицію на ринку, при якій явно виражена компетентність і ресурси компанії сприяли б виник...
