ує діяльність людини для досягнення поставлених цілей. Стимули діляться на матеріальні і нематеріальні.
Матеріальні, у свою чергу, діляться на грошові (Заробітна плата,
доплати, надбавки, позики та пільгові кредити) і не грошові, що складаються з соціальних (Медичне обслуговування, страхування, путівки, харчування, подарунки і т. п.) і функціональних (поліпшення організації праці, поліпшення умов праці).
Нематеріальні стимули складаються з соціально-психологічних (суспільне визнання, похвала, підтримка і схвалення), творчих (підвищення кваліфікації, стажування та відрядження) і стимулів вільного часу (гнучкий графік роботи, додаткова відпустка) [24, с.160]. У рамках процесуальних теорій мотивації також передбачається мотивуюча роль потреб, однак сама мотивація розглядається з точки зору того, що він змушує людину спрямовувати зусилля на досягнення різних цілей.
Таким чином, мотивація залежить від потреб, очікування і сприйняття працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за виконану роботу.
Облік - фіксування стану об'єкта управління в конкретний період (облік виконання виробничої програми, наявності матеріальних і фінансових ресурсів) [20, с.108].
Аналіз спрямований на оцінку результатів діяльності організації і формування на цій основі висновків для цілей управління. У цій зв'язки розроблено методологію аналізу, яка складається з різних груп методів. До даних методів належать:
1) метод порівняння, при цьому розраховується відхилення показників звітного періоду від базисного. p> 2) методи обробки рядів динаміки, основним з яких є розрахунок темпів зростання, який являє собою приватне поділ звітного періоду на базисний.
3) методи детермінованого факторного аналізу. До них відноситься: метод ланцюгових підстановок, індексний і інтегральний методи.
Функцію аналізу на підприємстві здійснюють економічні служби. Результати аналізу оформляються у пояснювальній записці до бухгалтерського балансу. p> Контроль, як правило, асоціюють з владою, В«командуваннямВ», В«зловитиВ», В«викритиВ», В«схопитиВ». Таке уявлення про контроль веде вбік від головного змісту функції контролю. У сомом загальному вигляді контроль можна представити як процес порівняння (зіставлення) фактично досягнутих результатів із запланованими [8, с.79]. Контроль - одна з провідних функцій управління. Існує безліч формулювань визначень функції контролю. Одна з них - контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. Контроль сприяє успішному функціонуванню підприємства. Без контролю спільної діяльності на підприємстві починається хаос.
допомогою функції контролю виявляються проблеми, що дозволяє скорегувати діяльність організації для запобігання кризового становища. Контроль дозволяє фіксувати помилки, свідомі і несвідомі порушення і виправляти їх до того, як вони виникнуть на шляху досягнення мети. Разом з тим контроль дозволяє визначити, яка діяльність на ш...
