ує терміни прийняття рішень.
дивизиональному управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми тощо), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації корпорації і децентралізувати оперативні функції управління, які передаються виробничим підрозділи. Це призводить до гнучкого реагуванню на зміни в зовнішньому середовищі, швидкого прийняття управлінських рішень і підвищення їх якості, але в теж час - до збільшення чисельності апарату управління та витрат на його утримання.
Матричне управління виділяє тимчасові предметно-спеціалізовані ланки - проектні групи, які формуються з фахівців постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. А після завершення робіт над проектом повертаються у свої функціональні підрозділи. Переваги: ​​виключно висока гнучкість системи управління і орієнтація на нововведення.
У господарській практиці часто зустрічається складний вид управління - поєднання перерахованих типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством.
4. Поняття інфраструктури підприємства, її види та значення
Інфраструктура підприємства - це сукупність цехів, ділянок, господарств і служб підприємства, які мають підлеглий допоміжний характер і забезпечують необхідні умови для діяльності підприємства в цілому.
Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури та капітальне будівництво, обслуговуюче обидві сфери.
Виробнича інфраструктура підприємства - це сукупність підрозділів, які прямо з виробленням продукції не пов'язані,
Основне їх призначення полягає в технічному обслуговуванні основних процесів виробництва. До них відносяться допоміжні та обслуговуючі цехи і господарства, які займаються переміщенням предметів праці, забезпеченням виробництва сировиною, паливом, усіма видами енергії, обслуговуванням і ремонтом устаткування та інших засобів праці, збереженням матеріальних цінностей, збутом готової продукції, її транспортуванням і іншими процесами, призначеними для створення нормальних умов ведення виробництва.
Соціальна інфраструктура - це сукупність підрозділів підприємства, що забезпечують задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства та членів їх сімей.
Соціальна інфраструктура складається з підрозділів громадського харчування (їдальні, кафе, буфети), охорони здоров'я (лікарні, поліклініки, медпункти), дитячих дошкільних установ (сади, ясла), закладів освіти (школи, ПТУ, курси підвищення кваліфікації), житлово-комунального господарства (власні житлові будинки), закладів побутового обслуговування, організацій відпочинку і культури (бібліотеки, клуби, пансіонати, літні табори школярів, спортивні комплекси) і т.п.
5. Система технічного обслуговування (допоміжне виробництво)
