формаційної технології, що пронизує буквально всі сфери їхньої діяльності. Тому кордони між цими організаціями, стають В«прозоримиВ», і кожна з них може розглядатися представником компанії в цілому.
1.2 Типи організаційних структур та умови їх застосування
Виділяють два типи управління організаціями: бюрократичний і органічний. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку.
Головні поняття бюрократичного типу організаційних структур - раціональність, відповідальність і ієрархічність. Вебер вважав центральним пунктом концепції виняток зміщення "людини" і "посади", бо склад і зміст управлінських робіт повинні визначатися виходячи з потреб організації, а не людей в ній працюючих. Чітко сформульовані настанови з кожній роботі (що необхідно робити і якими прийомами) не залишає місця для прояви суб'єктивізму і індивідуального підходу. У цьому принципова відмінність бюрократичної структури від історичної що передувала їй общинної, де головна роль відводилася партнерству і майстерності.
Другий згаданий - Органічний тип структур управління має порівняно недовгу історію і виник як антипод бюрократичної організації, модель якої перестала задовольняти багато підприємств, які відчувають необхідність у більш гнучких і адаптованих структурах.
Новий підхід відкидає уявлення про ефективність організації як В«організованоїВ» і яка з чіткістю годинного механізму; навпаки, вважається, що ця модель проводити радикальні зміни, що забезпечують пристосовність організації до об'єктивних вимог реальної дійсності. Дослідники цієї проблеми підкреслюють: поступово вимальовується інший тип організації, в якій імпровізація цінується вище, ніж планування; яка керується можливостями набагато більше, ніж обмеженнями, віддає перевагу знаходити нові дії, а не чіплятися за старі; яка більше цінує дискусії, ніж заспокоєність, і заохочує сумніви і протиріччя, а не віру.
Характеристики типів структур управління
Бюрократичний тип
Органічний тип
Чітко певна ієрархія
Постійні зміни лідерів (Групових або індивідуальних) в залежності від розв'язуваних проблем
Система обов'язків і прав
Система норм і цінностей, формована в процесі обговорень та погоджень
Розподіл кожної задачі на ряд процедур
Процесний підхід до вирішення проблем
Безособливість у взаєминах
Можливість самовираження, саморозвитку
Жорстке поділ трудових функцій
Тимчасове закріпле...
