конується можливість використання готівкового персоналу, а також встановлюється необхідність залучення додаткових працівників із зазначенням їх спеціальності та інших професійних вимог до них.
У бізнес-плані вирішуються питання про необхідність найму і розміри оплати праці керівників різного рангу, можливості і доцільності їх участі у прибутках підприємства.
У схемі організаційної структури підприємства відображаються склад і взаімоподчіненность посадових осіб та структурних підрозділів, що вказують їх функції та система взаємодії. Це необхідно знати інвесторам, тому що нерідко фірми зазнають краху через низьку організації діяльності.
1.3 Система трудових показників
в розробці бізнес-плану
В
Планування праці спирається на систему трудових показників. Скасування директивного планування надає підприємствам можливість самостійно вирішувати питання про те, які показники використовувати при плануванні праці.
У бізнес-планах, а також при поточному плануванні праці на підприємствах використовуються наступні трудові показники:
В· трудомісткість виробничої програми;
В· річний фонд робочого часу 1-го працівника в годинах;
В· середню тривалість робочого дня в годинах;
В· чисельність персоналу, в тому числі за категоріями працівників: робітників, службовців і т.д.
В· чисельність промислово-виробничого персоналу (ППП);
В· чисельність непромислового персоналу;
В· середню заробітну плату одного робітника, одного працівника ППП, одного працівника по підприємству в цілому;
В· продуктивність праці (вироблення);
Для працівників ППП планують наступні показники:
В· продуктивність праці а одиницю продукції (послуг, робіт);
В· продуктивність праці (вироблення) на одного робітника, на одного працівника ППП;
В· темпи зростання продуктивності праці;
В· приріст обсягу продукції за рахунок зростання продуктивності праці;
В· чисельність ППП;
В· чисельність робітників, у тому числі основних і допоміжних;
В· фонд оплати по всіх категоріях персоналу;
В· питома вага заробітної плати у витратах виробництва;
В· середню зараьотную плату по всіх структурних підрозділах підприємства.
За непромислової групи планують показники:
В· чисельність працівників;
В· фонд оплати праці;
В· середню заробітну плату.
Внутрішньовиробничим (Внутріфірмове) планування праці спрямоване на те, щоб забезпечити найкраще використання персоналу, ефективне функціонування виробництва, збільшення доходів підприємства (фірми). Система планування праці крім економічного має яскраво виражений соціальний аспект, який полягає в забезпеченні зростання доходів персоналу, підвищенні рівня його кваліфікації, а отже, і задоволеності працею.
Розрахунок планових показників доцільно починати з обгрунтування планової трудом...
