янути як приклад автомобільний ринок, то можна відзначити, що в той час, як провідні світові виробники (В«Дженерал Моторс В») продовжували розглядати автомобіль насамперед як засіб пересування, японці визначили для себе автомобіль як комплексний високотехнологічний товар. Ключовими для японців стали два напрямки, які повністю себе виправдали: широке впровадження в автомобіль електроніки та використання нових конструктивних матеріалів. Компанія В«НіссанВ» першою в автомобільному світі поставила електронний карбюратор. В іншому напрямку - використанні нових матеріалів - частка сталі в японських автомобілях становить всього 70%, а 20% - пластмас, кераміка. Тут особливо слід підкреслити, що скорочення 100 кг. маси забезпечує 10% економію пального. Споживачі в усьому світі цінують технічний рівень, комфорт, якість японських автомобілів.
Основні стратегічні рішення стратегії НДДКР
Розвиток НДДКР:
Основні фундаментальні дослідження.
Прикладні розробки.
Конструкторсько-технологічна підготовка виробництва.
Підвищення техніко-економічного рівня виробничого потенціалу підприємства.
Створення нової продукції та підвищення техніко-економічного рівня тієї, що вже виробляється.
Удосконалення управління, організації виробництва і роботи.
Збереження і довкілля, раціональне використання природних ресурсів.
2. Стратегія маркетингу передбачає гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов на основі правильно розробленого комплексу маркетингу.
3. Стратегія виробництва спрямована на підвищення ефективності виробничого процесу. Дана стратегія складається з дій, спрямованих на використання і розвиток усіх виробничих потужностей підприємства з метою досягнення конкурентної переваги. Стратегія виробництва передбачає прийняття стратегічних рішень, спрямованих на збалансованість ресурсів (Матеріально-технічних, трудових, фінансових) та обсягу виробництва продукції; забезпечення гнучкості виробничих процесів; облік можливих вимог споживачів щодо якості створюваної продукції.
Виділяють 3 базові стратегії виробництва:
Повне задоволення попиту ринку , тобто фірма виробляє таку кількість товару, яка необхідна ринку. При такій стратегії запаси на складах готової продукції мінімальні, а витрати на її виробництво можуть бути досить високими через постійні змін обсягу виробництва.
Виробництво продукції з орієнтацією на перспективний попит . При цьому внутріфірмові запаси певних товарів можуть накопичуватися, і реальні потреби ринку задовольняються за рахунок цього накопичення.
Виробництво товарів здійснюється з урахуванням реально існуючого мінімального попиту (Песимістична стратегія). Застосовується, якщо на ринку активно діють конкуренти. Необхідна корекція стратегії маркетингу. p> Основні стратегічні рішення стратегії виробництва:
Освоєння виробництва нових...
