видів продукції.
Підвищення якості виробництва.
Впровадження прогресивних технологій.
Модернізація, реконструкція, технічне переоснащення.
Удосконалення систем управління виробництвом.
Кооперація, концентрація та інтеграція виробництва.
Диверсифікація та конверсія виробничих процесів.
4.Стратегія в галузі фінансів відображає процеси формування та використання фінансових коштів, фінансування капітальних вкладень і поточних витрат.
Фінансова стратегія фірми повинна базуватися на результатах всебічного економічного аналізу та фінансового стану фірми (оцінка ефективності використання ресурсів, платоспроможності фірми).
Виділяють такі субстратегії фінансової стратегії фірми:
Стратегія накопичення і споживання передбачає прогнозування і обгрунтування оптимального співвідношення між розмірами доходів, які використовуються на формування цих двох спеціальних фондів.
Стратегія кредитування передбачає способи отримання необхідних кредитів і пошук додаткових коштів їх повернення.
Стратегія фінансування інших функціональних стратегій і інвестиційних проектів передбачає обгрунтування виділення необхідних коштів на весь період їх здійснення.
Стратегія використання дивідендів передбачає оплату дивідендів (Підвищених, знижених, припинення оплати дивідендів). p> Основні стратегічні рішення стратегії фінансування:
Загальна фінансова стратегія.
Управління фінансами і ринковими цінними паперами.
Управління товарно-матеріальними запасами.
Стратегія кредитування.
Дивідендна стратегія.
Фінансові прогнози щодо капіталовкладення, інших надходжень та виплат.
Проект фінансового балансу.
Фінансовий план зовнішнього фінансування.
Механізм аналізу та контролю фінансового стану підприємства.
5.Стратегія управління персоналом розробляється з метою підвищення продуктивності роботи і створення сприятливого психологічного клімату в підприємстві. Вона припускає удосконалення кваліфікаційної структури персоналу; забезпечення зацікавленості персоналу в справах фірми; поліпшення умов роботи всіх категорій персоналу.
Основні стратегічні рішення стратегії управління персоналом:
Відбір, розстановка і просування персоналу.
Оцінка персоналу.
Система винагороди, яка забезпечує адекватну компенсацію і мотивацію поведінки персоналу.
Формування трудових відносин, що забезпечує участь персоналу в управлінні.
Розвиток управління, яке створює механізми підвищення кваліфікації та просування персоналу.
Стратегічний набір - це система стратегій різного типу, розроблених підприємством на певний відрізок часу, які відображають специфіку функціонування і розвитку підприємства, а також його місце і роль у зовнішньому середовищі.
Вимоги до страте...
