Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стратегія як системний підхід до управління перспективним розвитком підприємства

Реферат Стратегія як системний підхід до управління перспективним розвитком підприємства





замінені альтернативної продукцією. Наприклад, зростаюча популярність замінників цукру негативно відбилася на рівень попиту на цукор.

інтенсивність конкуренції в галузі .

3. Стратегія закордонного інвестування передбачає створення за кордоном власних виробничих підприємств.

4. Стратегія експортної діяльності передбачає розробку заходів Оцінювання можливої вЂ‹вЂ‹вигоди від збільшення експорту. Дану стратегію використовують великі фірми, що виробляють складне устаткування, а також дрібні та середні фірми, що виробляють новітню малогабаритну продукцію (годинники, фотоапаратуру, побутові електротовари).

Стратегія управління набором галузей передбачає визначення відносного рівня капітальних вкладень, виходячи з розрахунків обсягу виробництва, окремих видів продукції і діяльності фірми в цілому. Дана стратегія визначає напрями вкладення і перерозподілу капіталу.

Функціональні стратегії визначають напрями досягнення цілей у функціональних сферах організації: фінанси, маркетинг, виробництво, НДДКР, персонал та ін Їх призначення - забезпечити вирішення завдань, поставлених на корпоративному та бізнес-рівні, з максимально можливою ефективністю. Основна відмінність від корпоративних і бізнес-стратегій - внутріфірмова спрямованість. До функціональним стратегіям відносяться:


Таблиця 1 - Види інноваційних стратегій

Тип стратегії

Основне зміст

Можливі результати

Традиційна

Підвищення якості існуючих товарів на існуючій технологічній базі

Поступове відставання в техніко-технологічному, а потім в економічному відношенні

Опортуністі-чна

Орієнтація на товар - лідер на ринку, який не вимагає високих витрат на НДДКР

Можливий виграш за рахунок монопольного домінування на ринку.

Імітаційна

Закупівля ліцензій з мінімальними витратами на власні НДДКР

Можливий успіх за рахунок постійної підтримки досягнутого рівня

Оборонна

Чи не відставати від інших, не претендуючи на домінування

Ефективна для невеликих фірм

Наступальна

Бути першим на ринку за рахунок високого рівня інноваційного потенціалу

Переваги від лідируючої позиції, але і ризики пов'язані з цим


Безсумнівно, заслуговує на увагу досвід японських компаній у сфері завоювання конкурентних переваг за рахунок активного використання інноваційних стратегій. Якщо розгл...


Назад | сторінка 5 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній ст ...
  • Реферат на тему: Стратегія і її формування. Види стратегій
  • Реферат на тему: Конкуренція в туризмі. Стратегія поведінки фірми в умовах конкуренції
  • Реферат на тему: Функції та стратегія діяльності інноваційного менеджера. Венчурний бізнес: ...
  • Реферат на тему: Операційна стратегія фірми