p> Інтеграційний підхід - дослідження здійснюються як по вертикалі (між окремими елементами системи управління), так і по горизонталі (на всіх стадіях життєвого циклу продукції). Інтеграція - об'єднання суб'єктів управління для посилення взаємодії всіх елементів системи управління конкретної організації. Наприклад: керуюча система задає службам і підрозділам організації конкретні показники їх діяльності за якістю, кількістю, витратам, ресурсами, термінів і т.д. Інтеграція по горизонталі - вимагає формування єдиної і чіткої інформаційної системи управління, за стадіями науково-дослідної, конструкторської та технологічної підготовки виробництва, виробництва впровадження, експлуатації і зняття вироби з виробництва. Така узгодженість показниками за стадіями життєвого циклу продукту дозволяє створити структуру управління, забезпечує оперативність і гнучкість управління. Інтеграція по вертикалі - об'єднання юридично самостійних організацій для найкращого досягнення поставлених цілей. Це забезпечується:
1) об'єднанням зусиль людей (синергетичний ефект);
2) створенням нових науково-експериментальних баз, впровадженням нових технологій і нового обладнання.
Створюються умови для поліпшення зв'язків по вертикалі між федеральними, муніципальними органами управління і окремими організаціями (виробничої та соціальної сфери діяльності). Така інтеграція забезпечує контроль регулювання у процесі реалізації нових указів, постанов та іншої регулюючої документації. Інтеграція дає організації додаткові можливості для підвищення конкурентноспроможності за рахунок розширення співробітництва. Створюються умови для здійснення стратегічних завдань на всіх рівнях в системі управління холдингу, окремих компаній і конкретних підрозділів.
Застосування інтеграційного підходу створює умови для найкращого здійснення стратегічних завдань на всіх рівнях в системі управління: на рівні холдингу, окремих компаній і конкретних підрозділів.
Ситуаційний підхід. Його сутність полягає в тому, що спонукальним мотивом до проведення аналізу є конкретні ситуації, широкий діапазон яких істотно впливає на ефективність управління. При такому підході система управління в Залежно від характеру ситуацій може змінювати будь-яку зі своїх характеристик.
Об'єктами аналізу в даному випадку можуть бути:
В· структура управління (залежно від ситуації і на підставі проведених розрахунків вибирається структура управління з перевагою вертикальних або горизонтальних зв'язків);
В· методи управління;
В· стиль керівництва (залежно від професіоналізму, чисельності та особистих якостей Співробітників вибирається стиль керівництва, орієнтований або на завдання, або на людські відносини);
В· зовнішня і внутрішнє середовище організації;
В· стратегія розвитку організації;
В· технологічні особливості виробничого процесу.
