процес, взявши всі ризики на себе. Навколо цих банків сконцентрувалися групи взаємозалежних і торгових підприємств, страхових компаній. Таким чином, поступово сформувалися 6 горизонтальних фінансово-промислових груп. Зазвичай ядро ​​фінансово-промислової групи складають банк промислова та торгова компанії. Навколо них концентрується кілька десятків основних членів групи і кілька сотень афілійованих членів групи. Афілійованими компаніями вважаються такі компанії, не менше 10% капіталу яких належить основним компаніям групи. Поряд з горизонтальними групами поступово формувалися вертикальні фінансово-промислові групи такі, як Тойота, Соні, Ніссан. Основні процеси тут пов'язані з вертикальною інтеграцією бізнесу. Мережеві процеси пронизують всю економіку Японії незалежно від того, оформлені вони як-небудь формально або немає.
Для японської моделі корпоративного управління характерні наступні три і аспекти:
• система головних банків
• мережева організація зовнішніх взаємодій компаній
• система довічного найму персоналу.
Банки грають настільки важливу роль в Японському бізнесі, що кожне підприємство прагне встановити дуже тісні відносини з одним з них. Такий банк називається головним банком компанії. Він виконує найрізноманітніші функції. Насамперед, це кредитор. Головний банк є першим або другим за обсягами кредитування в 85% найбільш великих японських компаніях.
Головний банк одночасно є великим акціонером компанії. Для 16% компаній він найбільший акціонер, в 22% випадків - другий за величиною, в 15% випадків - третій. Одночасно банк виконує роль фінансового і інвестиційного аналітика, досить добре поінформований про стан справ компанії і грає роль фінансового консультанта. Головний банк може попередити компанію про насуваються фінансових проблемах і розробити програму виходу з кризи. У разі дрібних підприємств головний банк іноді навіть веде їх бухгалтерський облік. Банк також є венчурним капіталістом, фінансуючи високо ризиковані проекти компаній.
У кожній горизонтальній компанії є один головний банк, в вертикальних групах їх може бути два.
Велику роль відіграють різні неформальні об'єднання - спілки, клуби, професійні асоціації. Для фінансово-промисловим груп найбільш впливовим органом такого типу є президентська рада групи. Члени цього ради обираються з числа президентів основних компаній групи. Зазвичай не існує будь-якого формального регламенту його роботи, декларована мета - це всього лише підтримання дружніх відносин між керівниками компаній Президентська рада збирається щомісяця. У неформальній обстановці відбувається обмін важливою інформацією і м'яке погодження ключових рішень, стосуються діяльності групи. p> Неформальні органи в японській моделі корпоративного управління відіграють важливу роль у підтримці дружніх, довірчих відносин і сприяють глибокому обміном інформацією в середовищі менеджменту верхнього рівня різних взаємо...
