останні 10-15 років в США і в Західній Європі значно зріс інтерес як теоретиків, так і практиків менеджменту до форм і методів управління, використовуваним японськими компаніями.
Аналіз показує, що сучасна японська система являє собою гнучкий раціональний механізм. Цей механізм постійно модифікується по міру зміни умов функціонування компанії і базується не тільки на специфічних особливостях соціально-культурних традицій. Т.Коно професор управління університету Гакусюїн (Токіо), характеризуючи систему управління, використовувану великими компаніями Японії, відзначає, що думка про унікальність і неповторності більшості японських методів управління є помилковими, так як сучасний японський стиль управління сформувався в основному під впливом ідей західноєвропейської та американської шкіл менеджменту і тому може з успіхом бути застосована в практиці виробничих організацій та інших країн. Про це, наприклад, свідчить діяльність японських компаній за кордоном. Ряд досліджень, проведених в останні роки показує, що саме зовнішня Середа, тобто ринкові умови і умови ведення бізнесу, у яких діють японські компанії, зумовлюють суттєві відмінності в їх підході до вироблення стратегічних і тактичних цілей функціонування, до формування організаційних структур і вибору методів керівництва основними видами діяльності.
Соціальна згуртованість і взаємозалежність - дуже важливий аспект ділового життя в Японії, глибоко йде корінням в Японську культуру і традиції. Сучасна модель корпоративного управління склалася з одного боку під впливом цих традицій, з іншого - під впливом зовнішніх сил у післявоєнний період. У довоєнній Японії економіка була представлена ​​невеликим числом фінансово-промислових конгломератів, власність яких була сконцентрована в руках окремих сімейних кланів. При реалі-ції плану Маршалла післявоєнного відновлення економіки безумовними вимогами був демілітаризація і демонополізація економіки, а також дезінтеграція конгломератів. Ці завдання були покладені на новостворене міністерство промисловості і торгівлі. Міністерство одного боку, виконало вимоги розукрупнення і акціонування конгломератів, з іншого - зберегло високий рівень взаємозв'язку компаній допомогою перехресного володіння акціями. На цьому етапі японські компанії обмінювалися пакетами акцій, неформально домовляючись взаємно не продавати ці пакети. Тим самим зберігався сконцентрований контроль над компаніями, але формально власність була досить роздробленою. Це був один з тих процесів, який привів до формування сучасних фінансово - промислових груп Японії. [4, c 160-163]
Розукрупнення проводилося в основному в сфері промисловості і торгівлі і не торкнулося банківського сектора. Надалі Японське уряд розробив власну програму розвитку, чітко сформулювавши перспективні напрями. Воно сконцентрувало для цілей реалізації істотні фінансові ресурси і розподілило їх серед шести великих банків. Банки самостійно повинні були організувати інвестиційний...
